精益管理在金融业实施的建议

发布时间：2013/11/20 点击：2072 次

编者按：从企业管理的角度分析精益管理在金融服务业的全面应用，分析通过实施精益来改变企业的管理基因。精益管理是金融服务企业面向未来的选择，而管理的改变必须服务于企业的需要，因此，让我们从金融服务业的现实需要开始。解析精益管理实际在金融业应该如何施行。

（一）自上而下的体系化推行。

精益管理不仅是工具，更是一种管理方法和理念；真正推行需要高层的支持、需要形成组织上下的一致认同。推行过程中，我们可以体会到自上而下推行体系的重要性；并需要成立专门的推动组织，从全行高度建立体系、引入技术、搭建平台。

（二）技术方法的合理选用。

与制造业相比，金融业的管理相对粗放；特别是在质量管理基础和精细化管理程度上存在巨大的差距。譬如，银行放一笔款整个流程内部需要消耗多少成本？这种在银行司空见惯的“算不准”、“算不清”的问题，在制造业却较少见。

基于这一情况，多数项目在导入初期仅运用流程分析方法便能�