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精益管理在金融业实施的建议

发布时间:2013/11/20  点击:2072 次
编者按:从企业管理的角度分析精益管理在金融服务业的全面应用,分析通过实施精益来改变企业的管理基因。精益管理是金融服务企业面向未来的选择,而管理的改变必须服务于企业的需要,因此,让我们从金融服务业的现实需要开始。解析精益管理实际在金融业应该如何施行。


    (一)自上而下的体系化推行。


    精益管理不仅是工具,更是一种管理方法和理念;真正推行需要高层的支持、需要形成组织上下的一致认同。推行过程中,我们可以体会到自上而下推行体系的重要性;并需要成立专门的推动组织,从全行高度建立体系、引入技术、搭建平台。

    (二)技术方法的合理选用。

    与制造业相比,金融业的管理相对粗放;特别是在质量管理基础和精细化管理程度上存在巨大的差距。譬如,银行放一笔款整个流程内部需要消耗多少成本?这种在银行司空见惯的“算不准”、“算不清”的问题,在制造业却较少见。

    基于这一情况,多数项目在导入初期仅运用流程分析方法便能