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精益管理把烟草业推到新的高度

发布时间:2013/11/20  点击:2492 次
    编者按:推进精益管理要以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域,通过2—3年努力,实现企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理。


  8月26日,国家烟草专卖局通报了今年上半年重点城市烟草商业企业对标情况,要求各单位贯彻落实2013年行业对标工作要求,把对标工作作为“管理创一流”活动的重要抓手,深入推进重点城市烟草商业企业对标工作。由此可见,深入贯彻落实对标工作,对于烟草商业企业来说,是非常重要的,因为对标工作是“管理创一流”重要推手,这需要烟草商业企业推进精益管理,严格控制成本费用,使得行业上水平能够实现好。

  第一、着力推进精益营销,提高烟草商业企业营销能力。

  没有精益营销,要想让卷烟品牌快速进入到消费渠道,快速赢得消费者的关注,是件不容易的事情,因为精益营销能够扩大卷烟品牌的市场影响力,能够提升卷烟品牌的品牌价值。多年来,烟草行业着力推进精益营销,培育出众多重点品牌,有力支撑了“卷烟上水平”,但我们也应看到,行业在推进精益营销方面还存在差距,主要表现在营销管理上有短板,这需要加大对标工作,把精益营销落到实处,让烟草商业企业营销能力得到发挥。

  第二、着力推进精益物流,降低烟草商业企业物流成本。

  精益物流是烟草商业企业生存的根基。如果缺少了精益物流,物流成本会增加,不利于卷烟品牌的市场培育,不利于重点品牌成长,这需要着力推进精益物流,降低物流成本,提高烟草商业企业的经济效益。为了推进精益物流,有必要通过对标工作,找出管理存在差距,改进业务流程,提升烟草企业的运行效率,提高烟草企业的管理水平。同时,要加大精益物流运作,让精益物流代替传统物流,为卷烟品牌市场培育提供服务。

  第三、着力推进精益烟叶,稳定烟草商业企业流通成本。

  没有精益烟叶,卷烟品牌产品生产会进入到死胡同,这需要着力推进精益烟叶生产,让烟草商业企业物流成本得到降低。精益烟叶生产关系到烟草企业的兴衰,关系到卷烟品牌的市场培育,这需要深入开展精益烟叶生产,降低生产成本投入,提高优质烟叶生产能力,扩大卷烟品牌的市场培育水平。现实中,烟草商业企业的物流成本比较高,影响到烟草商业企业的经济效益,这需要推进精益生产,稳定烟草商业企业物流成本,达到预期目标。

  精益管理是行业发展内在要求,这需要着力推进精益管理,提高管理水平,让烟草行业“卷烟上水平”得以实现。



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