卓翼科技推进精益5S获得新客户订单

    踏入位于深圳市宝安区塘下涌工业大道，一座花园式的现代化企业矗立在山脚下，进入园区看到一条干净、正规化一的马路，两旁的宣传窗里整齐地张贴着有关推行精益“5S”活动信息，以及推广精益“5S”活动前后的鲜明对比……走进车间、人车通道分流，通道线明确标识防静电区域，交叉路口，机器设备擦得干干净净，各种标识都用美工粘胶贴好，使人一目了然；办公区的办公桌上电话、笔筒、资料都码放得整洁有序，定置得当，走廊的通道线都画得笔直就连人离座位后，凳子要归位，这看似一个简单的动作他们都每天重复地做到了。

    在日趋竞争激烈的IT市场，去年又创佳绩，利税名列全区前茅，是什么原因？就是因为企业推行了精益“5S”管理，刚开始推行精益“5S”时也遇到了阻力，一些员工思想上认为5S就是搞干净卫生；针对这一情况，公司领导下决心，企业要提升，必须要统一思想，改变员工现场管理意思，并在财物上给予了公司大力支持，包括专题员工培训教育，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受精益5S管理模式，同时每周的定期评比，对达不到标的部门亮“红灯”警告，每月及时公示精益“5S”评比得分情况，并注明扣分原因，及时表扬先进，批评落后，指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感……短短几个月后，工厂变得规范有序，员工的工作热情提高了，整理、整顿又减少了浪费，提高了工作效率，安全意识的提高意味着减少工伤事故。随着一批批客户来厂参观，一批批参观者的高度评价，精益“5S”管理所带来的效益逐步凸显，客户的慕名参观既是对借精益“5S”管理后出成绩的肯定，又为提升企业形象的宣传作了铺路，从而最终赢得了市场，创造了新的效益……

    通过耳闻目睹了卓翼科技推行精益“5S”管理模式带来的企业效益后，我心底震撼很大，感触颇深，从思想意识上对精益“5S”管理有了一个全新的认识定义，也深深理解了为什么公司的领导要把今年定为精益“5S”管理年的良苦用心，因为目前IT竞争非常残酷，就如同一只“雏鹰”，它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长，所以引进精益“5S”管理模式就显得势在必行了。用整理、整顿、清扫、清洁、素养去规范员工行为，让全体员工从思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病，而不是光喊几句口号而已，服从企业管理。因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场所一片混乱，工件乱堆乱放其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味有远景没有实干就是空想，有远景再加上实干就是世界的希望。

    另外精益“5S”也体现了诸如ISO9000管理体系要求强调的“规范化”或“文件化”的因素，精益“5S”带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于减少“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展。推行精益“5S”管理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。

    其次精益“5S”带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关健在人，员工的素质决定着的层次，决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作主动，热情是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。国内企业海尔集团是较早推行精益“5S”活动的公司，不是有海尔一个营销员拣了一个别人随意丢弃的香蕉皮而赢得一片市场的经典案例吗？正是这样的几万名海尔员工整体素养的提高，才使海尔提升为国际化大公司……

    综上所述，一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求公司全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将精益“5S”进行到底。这样，企业才能做大做强，才能永远站在改革创新的最前列，才能永不被时代所淘汰......

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