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企业管理者应借鉴农民的经营管理思想

发布时间:2013/12/10  点击:1991 次
编者按:做为企业的管理者,无论是对于自己的或者是受托经营的企业,都应该是象现代农民那样去经营。而不能只是把种子播下后,就等着收获,如果只是这样做,那有没有收获不敢说,但损失是肯定要发生的了。不讲别的方面,起码地里的草都比庄稼多了。


  现代农民也是靠种地某生,但已经不是简单的劳动了,应该叫做经营,现代农民是在经营他们的土地,对外,他们要了解农产品市场信息、了解最新品种信息、了解种养新技术;对内,他们要进行合理的搭配种养、要进行合理的立体利用有限的土地和空间。

 一百五十年前,德国伟大的农学家liebig发现了植物生长过程中的短缺元素定律。这个理论主要有以下五点内容:
  1、任何一个植物生长都需要一定的元素,例如:钾、氮、磷酸等;

  2、在某一个时期,植物缺少的只是某一种元素。这个元素被liebig称为短缺元素;

  3、只要增加这个短缺元素,植物会有一轮新的生长,人们不必去做任何其他的事情,植物就能依靠自身的自我组织能力成长;

  4、不缺少的元素即使增加再多多对植物的生长也没有用处,反而会有负作用,例如太多的磷酸会烧坏植物等;

  5、短缺元素永远在变化中:当补充了原来所缺的元素之后,总会有新的短缺元素产生。

  应用liebig的发现人们造出了化肥,化肥的产生使人类粮食的生产能力在短短十年之内提高了十倍。这个短缺元素定律对企业管理的启示就是:管理者最重要的任务,是发现企业在某一个时期、某一位置、某一数量、某一成因、某一性质的短板,集中所有的力量、采取有效措施解决它、提升它,以短板的不断被发现和提升,促进企业的长久健康发展!

  这个短缺元素定律延伸到今天,成了农村和农民比较普及的测土配方施肥法:以土壤测试和肥料田间试验为基础,根据作物需肥规律、土壤供肥性能和肥料效应,在合理施用有机肥料的基础上,提出氮、磷、钾及中、微量元素等肥料的施用数量、施肥时期和施用方法。

  配方施肥技术的核心是调节和解决作物需肥与土壤供肥之间的矛盾,有针对性地补充作物所需的营养元素,作物缺什么元素就补充什么元素,需要多少补多少,实现各种养分平衡供应,满足作物的需要;达到提高肥料利用率和减少用量,提高作物产量,改善农产品品质,节省劳力,节支增收的目的。

  我们的短板管理也正是一个有针对性地补充、提升短板的过程。依据阶段性、区域性、数量型、成因性、性质性等找到不同的短板,哪里有短板就在哪里提升,短板差多少就提升多少,象庄稼地测土施肥一样进行企业管理。



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