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6S推行步伐的前后序次

发布时间:2014/3/12  点击:2111 次
编者按:无论做任何事是讲究方法的。6S是现场管理的重要工作,在推行6S活动的过程中,我们也需要分析做事情的步骤,按顺序逐一完成,期间要仔细认真,联想一些会出现的问题提前做备用方案,这样才能把6S管理工作最终落实。


    6S活动推行内容是有前后序次的,而反之,如果企业在推行6S的过程中呈现的是无序的状态,那么该企业肯有可能最终会因为6S活动的推行不当而没有看到实质性的效果,最终6S活动只能以失败而告终。有人会说是不是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这样的步骤一步一步来做就是步骤呢?这样的回答也是不客观的,企业想真正做好6S,就必须根据企业的实际情况,对企业中所遇到的问题对6S活动的推行进行调整,只有这样才能真正找到适合自己企业的6S活动,才能真正发挥6S的作用,最终才会企业非常好的效果。
    若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于6S活动推行的书籍可做参考,自己推行是件不容易的事情。此外,光有知识是不够的,较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的6S活动推行经验的。出于资金方面的考虑,请顾问师入厂讲课,自己推行,适当的时候请顾问师入厂指导几天,不失为一种可取的选择。
  6S管理制度实施,对事务局的成员素质、水平与观念等有一定的要求的:事务局负责人要有威信,对6S活动的好处深信不疑,其他成员大部分是主要推行部门的领导,外加善于沟通的干事及文员。
  对于6S管理制度的实施,有没有快捷的方式呢?请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法,至于"行之有效"之说,要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。
  6S的实施应该的从下往上推,它不是员工自发性的一项活动。
  6S管理制度实施,是不是就可以给公司带来丰厚的利润?如果说有效推行6S活动会不会给企业带来利润,那是“肯定,毫无疑问的”。
  6S活动并不是一件轻松、愉快的事情。相反,是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质?不过,合适的步骤、方法会使6S活动的推进相对顺利。
  6S推行活动并不是一件简单的事情,相反,在实施的过程中会遇到各种各样的问题,也会遇到各式各样不同程度的阻碍,改变都是需要在痛苦中磨练的,可以想象一下,有谁能够轻松的对企业品质进行改善呢?不过,合适的步骤、方法会使6S活动的推进相对顺利一些。
  6S管理活动是精益生产活动中的一项内容,也是重要的一项内容,多数的企业推行6S管理活动都是通过6S咨询活动为企业导入的,可以看出6S管理工作对企业的发展是重中之重。




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