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解密5S现场成功实施的真相(二)

发布时间:2011/9/2  点击:2125 次

5S在如何改善管理?

    5S的实施必将考验整个企业内部管理流程的是否合理,是否已经建立了自己系统的管理基准。比如:当我们在指导"整理"活动的时候,发现放在现场的在制品存量有的多达1个月甚至3个月.半年.我们就要求确定一个基准,比如:1周以上用不到的东西要当做无用的物品,其存放徒然浪费了宝贵的现场空间。

    但是这里面有两个难点:首先,现场和物流仓库的沟通可能非常困难.生产现场说我们仅留一周内用得到的东西,要把超出的东西返还物流仓库时,物流仓库就会拒绝,因为物流仓库按照公司的要求.比如:按照订单配送,一个订单无论长短(一个星期.一个月或者三个月甚至半年),就是按单配送,它必须遵循这个要求,而生产现场如果满足物流部门的要求,就无法遵守现场的整理基准(只放置一周以内的东西)。

    其次,物流部门即使暂时满足