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参观标杆企业对精益生产推进作用大吗?

发布时间:2014-5-6  点击:3952 次
编者按:我们通过参观、交流、学习精益标杆企业在实践中摸索、总结、提炼并被证明的有效的精益生产推行和实施经验,直接借鉴别人的经验,缩短自己寻找摸索的时间,并能避免走弯路或走错路造成的时间浪费和资源浪费。只要企业能够结合自身的具体情况活用别人的成功经验,就必定会使自己的企业沿着正确的方向走向成功!


精益企业参观


    从上世纪90年代开始精益生产方式开始在国内广泛传播,越来越多的企业开始认同精益生产的利益,开始考虑如何学习和开展精益生产推进工作。
    在这几年的精益咨询顾问经历中,接触到很多企业,在和他们的交流中,大部门的企业很不耐烦理论、理念的学习,他们非常迫切的想知道他们具体应该做什么。他们喜欢案例、喜欢去看标杆企业。
    标杆企业真的能帮助企业实施精益生产吗?事实上,事与愿违者多。在标杆或案例的学习中,往往导致下列结果:
    1. 案例不是和我们的企业类似,没有学习和借鉴之处;
    2. 类似的案例发现了,却发现自己有这个那个条件没达到,有这样那样的不同,还是不能实施。
    3. 案例和标杆有很多地方(好像)还不如我,不值得学习,原来自己水平已经很高了,哈哈!
    4. 完全按照标杆的方法操作,但结果得不到认同,甚者反而遭来员工抱怨。
    当然也有个别企业从标杆中获益菲浅,曾接触到上海外高桥的企业,总经理之前不是管生产的,也没有系统接受过精益生产培训,但他的企业却是做的不错。据说都是从参观中学来的。一年多的时间,该工厂成为集团全球的标杆企业,比美国本土企业的营运指标都好。
   但大部分不仅没有从标杆中获益。为什么?关键是学习方法的问题,很多人喜欢简单的拿来主义-照搬照抄,有些人只看到现象,没有分析本质。还有很多人喜欢借口...
    从深层次分析,这种学习心态就有问题。小时候向别人请教不会做的练习题,或者是现在教小朋友做练习题,会不会先示范做一个类似的题目呢?有用吗?
    GR的日本标杆企业考察为了避免“标杆学习”的问题,总是通过现象和大家探讨分析背后的原理,举一反三深化理解,真正让标杆的作用发挥出来。
    精益咨询导师点评:通过对精益标杆企业生产现场的参观、企业高层分享和专家全程讲解,帮助学员开拓视野,零距离体验精益企业先进生产管理方式。这些是我们参观标杆企业的目的,学员需要做到理清自己企业的推行思路,形成改善方案:通过参观、交流、学习,结合自身的企业特点理清思路,形成自身的整体解决方案或解决思路,以便于下一步工作的推行。




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