获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊

企业推行6S管理要大量“烧钱”吗?

发布时间:2014-5-7  点击:1822 次

编者按:6S管理内容不用钱完全可以推进,完全可以取得效果,当你把这些效果呈现给我们的全体管理人员,自然而然,我们就得到了相应的投入!这些投入,换来的,当然是更大大效果,好多革新活动,推进人员必须记住这句话,我行我快乐!


                                                      6S管理体系基本框架
    在推进TnPM现场管理4要素中,最基础的环节就是6S管理内容的推进,曾记得大学毕业进入外企第一课就是6S,
曾经作为OJT的内容,清扫车间,发现问题的环节就整整进行了一个月,也就是那个时候,对6S有了深入,全新的理解。
    笔者在给企业学员上6S培训课时,经常听见推进负责人说这样的话,今年我们经费紧张,推进6S的好多活动都推
进不了,需要领导的全面支持。当然,不可否认领导支持,资金到位是6S推进成功的有利条件,但是,没有钱真的不能进行这项活动吗?答案,当然是否定的。
    能提出这种问题的工厂不少,但当我去到他所在工厂的备件库,维修班组,文件管理,办公环节,等查看的时候
,却不得不说,我们有太多的事情可以做,而且初期完全不用钱就可以,只是需要一种氛围,就完全有颠覆的变化。
    为什么提到氛围,因为氛围在国营企业,国人企业吧,都非常重要,没有大家共识的方向,往往被人误认为出风
头,爱表现,除出这项,有很多有革新想法的人就放心的去做吧!
不花钱的6S,从哪开始做起呢?
     1)首先对办公场所,文件资料进行全面整理,很多企业这方面是弱项,是国人长期没有重视办公室管理的结果
,所有的要求都是针对生产现场的,但是自己的办公环境确是一团糟,容易造成抵触情绪。
    2)整理整顿先行,对于维修场所,物料摆放,做到合理有序,并且做好简单的可视化管理,这些都是特别取得
效果的地方,而且在视觉上可以有彻底变化的冲击。
    3)修旧利废,发动全体职工的智慧,三个小皮匠,赛过诸葛亮。对现场的跑,冒,滴,漏,自己动手,利用自
己的想法,来改变身边的环境。
    初期的方法有很多,相信很多现场管理者都能例举1,2.但是想补充一点,以上的活动,要善于总结,要把现场的
变化,员工的智慧,过程的快乐全部展现给我们的领导,这点也是负责人最重要的一点,后期的的一定投入,还是完全必要的。
    企业推行TnPM之初,都是以6s管理内容作为切入,6s的工作繁琐而杂多,体现了TnPM初推进之艰难,
    6S培训导师点评:一个企业如果全力地推动6S,就可以培养员工的主动性和积极性,从而能有效地降低生产成本
,改善零件在库房中的周转率,促进效率的提高;就可以提高管理的水平,改善企业的经营状况。





华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1