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精益供应链-探讨整合供应商的影响考虑

发布时间:2014/5/9  点击:2092 次
编者按:精益供应链其目的是为了降低整个供应链的成本,以更快的速度满足顾客的需求,从而提高供应链企业的竞争力。要实现精益供应链管理,首先要保证物流的通畅和精益,而如何选择合适的供应商对保证供应链的高效和竞争力具有十分重要的现实意义。


                                                    精益供应链牛鞭效应的信息失真
    有朋友问,现在流行精益供应链,全球很多大制造商都在整合自己的供应商。这会给企业带来哪些好处?会对供应商的绩效产生什么样的影响?
    这个问题包含两个概念:精益供应链和供应商整合。精益供应链(Lean Supply Chain)是减少供应链的不必要环节(浪费),提高供应链效率;而供应商整合则是减少供应商数量、集中采购额,实现规模效益。两个概念有联系,也有区别。
    精益供应链涉及到流程优化。很多供应链,由于历史原因,存在一些不必要环节,这些环节不增加任何价值。例如刚投产时,质量不稳定,要100%检验;几年后,产品质量非常稳定,100%验货却成了流程的一部分,这就是浪费。在美国,很多行业受各种各样的制约,产品的生产流程一旦形成,要改变就得通过各种各样的重新资格化和审核,这为流程的不优化埋下伏笔。例如半导体行业的“严格拷贝”(Copy Exact)、国防、航空、医药等行业的法律法规,都是制约流程优化的因素。但更多的不优化则来自因循守旧。有一句英语说,if it is not broke, don't fix(如果没有破的话,就不要修;“小车不倒往前推”)。特别是大公司,各部门按照职能划分,往往没有一个部门对整个流程负责,流程优化没有推动力,造成浪费。大公司推行六西格马(Six Sigma)、精益生产等,目的都是以项目的形式改进流程,减少浪费。
    供应商整合通过减少供应商数目,集中采购额,实现规模效益,从而达到降低成本、提高质量和服务水平的目的。笔者有一系列文章谈到这个话题。任何举措都有利有弊。供应商太少对采购方也有的风险,可能造成供货中断或谈判困难,就如“咨询公司的壮举”中的例子。西方学者中也有人担心供应商群的过渡整合带来的问题,但笔者还没看到系统的研究。要避免的极端是,并不是供应商越少越好。作为采购方,一定数量的供应商对维持竞争是必要的。
    值得注意的是,供应商整合的结果是生存下来的供应商越来越大,与采购方讨价还价的实力也越来越强。这在一定程度上平衡双方的力量。麻省理工学院教授Charles Fine有一本书,叫Clockspeed,其中提到公司的纵向集成走的是“合久必分,分久必合”的路,用在供应商整合上也适用。那就是整合到一定地步,制造商们就得为增加供应商数量而伤脑筋了。所以,供应商整合应该叫供应商优化才对。笔者在亚利桑那州立大学商学院时,有一位博士就专门研究供应商群的优化(Supply Base Rationalization)。采购与供应链管理协会和Staples Contract Solutions针对美国企业做过一个调查,感兴趣可仔细读一读。
    笔者的经历中,很大一部分是为合格供应商不足而头痛。原因呢,半导体制造产业转移到亚太地区,造成硅谷的供应商生意不足,很多就关门大吉,结果让留在硅谷的公司没有足够的供应商。这些都是经济大气候造成,单凭一个公司是没法改变的。有趣的是,对半导体设备制造行业,客户的整合很厉害,这全世界就只剩下十几个大型的客户,例如英特尔、台基电、三星等,损失任何一个客户的影响都非同小可。而电子行业面临的则是供应商太少,例如某些芯片只有为数不多的几个制造商。相信读者中有采购芯片的,这种整合对你们造成什么影响,请与大家分享。




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