6S管理内容推行做好打持久战的准备

全面推进6S管理内容工作，应该抓好以下几个方面的工作：

一是要强化组织保障，明确方针目标。
    要成立由企业主要领导牵头的推行委员会，下设活动推行办公室及推进小组，明确组织职责和委员的主要工作，并划分责任区。要明确方针和目标，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际，要设定有预期期望的目标，便于活动过程中的成果检查。
二是要制定6S及车间管理制度方案，注重宣传教育。
    要拟定日程计划作为推行及控制的依据，并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上，制定6S管理内容活动实施办法，制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时，应做好形式多样的宣传报道，营造良好的舆论氛围。　　
三是要细化评分标准，严格考核奖惩。
    检查评分标准可分为两种，一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准，适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查，通报检查结果，进行表彰、奖励和处罚。
    当然，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行6S管理时可能会有各种不同的问题出现，企业要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
    6S培训导师点评：6S管理方法不仅是一种生产管理方法，更是成为了独特的企业文化，因为6S管理方法已经深入到了企业每一个员工的血液中，6S管理内容是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。




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