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6S管理内容推行做好打持久战的准备

发布时间:2014/6/6  点击:2181 次
编者按:6S管理贵在坚持。必须将6S管理内容标准化和制度化,使之成为员工每天工作的一部分。社会每天在发展进步,6S的目标也应随着企业整体水平的提高而逐步提高。在企业6S管理内容突破取得某一阶段性成果后,应及时总结表彰,并在原来成绩的基础上设定新的工作目标,进一步激发单位全体员工的斗志和热情。


                                                       6S推行过程示意图

全面推进6S管理内容工作,应该抓好以下几个方面的工作:

一是要强化组织保障,明确方针目标。
    要成立由企业主要领导牵头的推行委员会,下设活动推行办公室及推进小组,明确组织职责和委员的主要工作,并划分责任区。要明确方针和目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际,要设定有预期期望的目标,便于活动过程中的成果检查。
二是要制定6S及车间管理制度方案,注重宣传教育。
    要拟定日程计划作为推行及控制的依据,并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上,制定6S管理内容活动实施办法,制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时,应做好形式多样的宣传报道,营造良好的舆论氛围。  
三是要细化评分标准,严格考核奖惩。
    检查评分标准可分为两种,一种是用于工作现场的评分标准,适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准,适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查,通报检查结果,进行表彰、奖励和处罚。
    当然,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行6S管理时可能会有各种不同的问题出现,企业要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。
    6S培训导师点评:6S管理方法不仅是一种生产管理方法,更是成为了独特的企业文化,因为6S管理方法已经深入到了企业每一个员工的血液中,6S管理内容是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。




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