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精益生产消除浪费“2”节约创新

发布时间:2014/6/9  点击:2928 次
编者按:精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费,将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去。本文是笔者在日本酒店看到的一个设施,在此与大家探讨一下它的创新理念。


                                              生产浪费的因素
    在日本酒店看见这个设施时我有点纳闷,日本人的“吝啬”是全球知名的,为什么会用两个纸桶呢?其中一定有什么端倪吧?
    想想马上就明白过来,其实2比1更节约。用一卷往往都会造成大量的浪费,如果想避免浪费的话,则有可能导致缺货。如果ING或客户需要时发现纸桶没有...,所以浪费是一种无奈的选择。
    “2”是一个很妙的想法,实施精益生产的方向是降低库存,在这个环节却增加了库存而节约成本。这是一个新的举措,是一种创新。
    精益本身就是创新,就精益工具和方法来说关键就是创新,包括精益生产系统中的“员工建议系统”也是倡导员工创新思维。这需要大家不要受传统或过去的或现在的思维方式所约束,要有发散性思维。大胆设想,小心求证。
这个小小的创新方式其价值是巨大的,假设全国有1000万个公共卫生间(我不知道有多少),此方法每次可节约0.1元,则每天可节约100万RMB,一年可节约36500万RMB。这个数字对于一个国家来说也许很小,但如果用来作为贫困地区的教育经费,可以让多少失学儿童重返校园呢?
    除此之外,日本酒店一次性用品比中国酒店少很多,其实除了“牙刷、牙膏”之类,其它用品的非一次完全可以满足客户在使用、安全、卫生方面的需求。为此可以大量节约一次性用品剩余部分的浪费、包装的生产、回收等成本的浪费。
    使用一次性产品的作用主要体现在方便、卫生、安全等方面,如果在这些方面不受影响的话,一次性用品是否应该减少使用呢?
    精益咨询导师点评:近年中国经济高速发展的背后是严重的资源浪费和沉重的环境成本,资源供给与需求之间的差距很大,资源危机日益突显。然而在有形的自然生态资源的浪费之外.还有信息浪费、决策错误、用人不当与腐败造成的浪费.时间与人力等难以量化的无形的人文资源的浪费。所以在这个节约型的社会,我们无论在生活或工作中都需要更多的精益生产创新思维;环保时代,我们应该开始减少“一次性”商品。




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