6S管理内容改善车间材料库的环境

编者按：企业的生产经营活动是一个复杂的系统工程，它是由彼此相互联系的一个个环节所组成的。这一个个环节就组成了企业生产经营的链条，而仓库管理是这个链条中至关重要的一个环节，实行6S改善仓库环境是重中之重。

                                                  
　　太原铁路房建段榆次房建供热车间材料库位于榆次站南街，担负着车间生产用料的储存、发放工作，是消防、防盗等重点场所。这里是由一个废弃锅炉房改建，此前办公用品与其它材料堆放分类不细，各种材料随意堆放，门窗封闭不严，管理人员虽然也尽心打扫、整理，总给人杂乱的印象。
　　2014年，段在相关车间、班组部分场所试行6S管理内容，将此材料库作为首批整治对象。为此，车间高度重视，主任杜小年从方案制定到细节把握，逐项盯控，狠抓落实。
一、细化整治方案
    车间根据使用情况详细制定整治方案，段主管副段长张国华多次到现场查勘，对方案提出指导意见，段房建技术科根据投资控制，对方案进行细化，确保使用方便，美观大方，投资合理。
二、狠抓工程质量
    车间与段有关部门、相关公司共同盯控监督，保证整治工作按照设计要求逐项落实，保证工程质量达标。车间监督人员梁丽娟在施工期间两个月不回家，吃住在工作岗位上，建设不误材料发放。
三、规范日常管理
    在整治工作完成后，严格按照仓储场所6S管理内容实施细则及评分标准逐条落实，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全一项也不放松。经过近一个多月努力，到5月10日，6s仓储基地基本建成。通过实行6s管理内容，仓库变得宽敞了，材料放置规范了，标准化作业习惯逐步形成，工作效率大为提升，材料来了不堆放整齐不走人，库内整理清扫不整洁不下班。同时，车间将在办公场所、供暖锅炉房等地点全面推进6s管理内容，有效提升管理水平，确保各项任务良好完成。
    6S培训导师点评：6S管理是现场管理的基础，基础不扎实的“建筑物”是经不起狂风暴雨的袭击，同样，仓储现场管理不好的工厂是不能指望其能高效率、低成本生产出质量稳定的产品，难以接受市场经济的残酷考验的。

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