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成都铁路人才班组推6S管理内容提素养

发布时间:2014/7/7  点击:2875 次

编者按:为保障6S建设各项工作的有序、有力推进,使动车所基础管理水平跃上新台阶,从基础做起,全员参与,循序渐进,以素养为中心成立6S建设推进机构,制定详尽地6S推进工作计划。动力所将从严管理,巩固成果,持续改进,形成长效机制,把6S管理全面推向深入。


                                                     6S素养以人为本
    6S管理就是‘整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养,这六个要素均以罗马拼音‘S’开头,因此简称6S,其主要
作用是提高人的综合素质、培养良好职业习惯,增强队伍凝聚力和战斗力。
    成都东动车所6S管理活动小组组长介绍,6S管理活动是著眼动车所高素质队伍建设需要,旨在提高队伍战斗力,
凝练成自身的企业文化,即“安全品质永恒,人品精品同铸”。
    青工张耀拿著6S培训管理学习资料,“在活动实践中,我发现置场管理更加规范了,工作环境更加优美了,我更
喜欢在下班时间呆在班组里看看书。在所里,我们都工作的很愉快,我感觉到大家伙儿都有一种积极向上的工作正能量。”
    一时间,所里的新老职工都对开展6S管理内容活动産生了浓厚兴趣,以往不落轮镟库、临修库和DJ4线库内物品摆
放不到位等常见问题得到了有效规范,生産过程中再没有出现过需要的工具找不到、找到的工具不配套等类似现象,大家都认为这是一项非常有意义的活动,参与活动的积极性也愈发提高。
    这次活动就是将複杂的做法简单化,将简单的做法规范化,将规范化的做法实施化,将实施化的做法精益化。在
昨日的6S培训中,大家纷纷讨论得出了开展6S管理内容活动的基本方法和有效途径,并以此制定了《6S管理活动实施办法》,根据各个活动阶段量身打造出符合安全生産实际的具体实施方案,确保该活动有序推进。
    动车所是高素质人才培养的中心,是铁路正能量传播的中心,在路局实施“十年三步走、十年大跨越”发展战略
中,需要6S管理内容作为有效支撑;在加强客车、动车生産安全风险管理中,也需要通过6S管理来提高队伍综合素质,提升个人素养。
    6S培训导师点评:6S管理是一套针对生产现场管理和促进企业经营销售的有效管理手段,铁路动车所在引入6S管理
模式时,要根据铁路局的具体情况,不能生硬地将其套入到现行管理中。在前期推行6S管理内容活动的过程中必须做好宣传工作,6S管理内容活动要全员重视、参与才能取得良好的效果




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