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简谈TPM设备管理信息化发展趋向

发布时间:2014/7/8  点击:2062 次
编者按:以EAM为核心对TPM设备管理进行信息化改造,改变了自主维修TPM的核心这一传统观点,强化了预防性维修是TPM的基础,进而上升到资产管理是现代企业、特别是流程化资本密集性企业的设备管理核心,使设备维修更容易、更快捷,提高了设备的可靠性,并指出了设备管理模式信息化是企业TPM设备管理的发展方向。


                                                 TPM设备管理布局
TPM设备管理信息化的主要发展趋势

  (1)建立企业TPM设备管理的资产系统(EAM)体系,将企业的设备资产作为企业重要资源进行管理,以追求资产的优化和资产投资回报的最大化。这一思想确认了设备资产是企业资本的重要构成部分。由于在资本运行过程中,实现投资回报的最大化是其主要目标,因此,设备资产的管理就以实现设备资产投资回报的最大化为最终目标。
实现这一目标的途径有两条:
  一是通过建立数字化工作平台,在信息技术的支持下优化资产管理、运行管理、维修管理和备件管理的工作流程
,从而达到设备资产的维护费用最小、运行成本最低和运行效能最高的行为目标;
  二是通过实施TPM设备管理的EAM管理体系,实现设备资源与企业技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置,在一
个整体优化的管理之中,确保设备的生产能力得到最大化的利用。
  (2)利用计算机系统来控制设备管理的整个流程,并即时传递设备运行和维护的信息,使设备资产管理的数据信息
成为企业信息化的重要组成部分。
  EAM将通过对管理流程的建模和仿真,建立起设备资产管理的数字化、工作平台,实现企业管理过程仿真分析、管
理标准硬化、工作过程优化、管理过程控制等,实现工作过程的自动化和标准化管理,从而确保企业的管理标准得到执行,并使全部的设备资产管理和工作的信息,包括与生产有关的设备运行和维护的信息,成为企业信息资源的重要组成部分,支持企业生产、物料采购、财务成本等信息化系统对设备资产管理的要求。
  (3)实现EAM系统与企业其他信息系统的集成,实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化
配置,在一个整体优化的管理中,确保设备生产能力的最大化。
  资产密集型企业竞争力的形成,是企业设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源优化配置的结果。
EAM作为技术系统,将提供这些资源整合和优化配置的数据基础,包括计划的形成、计划执行对资源条件的要求、资源协调依据、决策数据支持等。
    EAM作为管理系统,将依靠管理行为产生的信息及其信息反馈机制,实现设备寿命周期费用的统一管理,设备维修人力资源、技术资源统一组织与配置,执行统一的绩效考核与管理评价标准,从而使设备资产的管理行为和技术行为,指向提高设备可靠性这一设备资产管理的核心目标,即在一个优化的管理之中,确保设备的生产能力得到最大化的利用,在尽可能短的时间内,让设备产出最大化的经济价值。
    TPM管理咨询导师点评:传统的TPM方法,虽然能有效地管理企业的设备维护,但由于信息化程度不足,而受到了一定的局限。TPM存在许多固有的缺陷,比如数据量大、维修流程需要优化等问题。虽然是很好的管理方法,由于缺乏强有力的辅助手段,在实际应用中显得多少有点喜忧参半。




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