精益生产体系中轮岗的“重量”

发布时间：2014/7/9 点击：2421 次

编者按：在精益生产体系中，培养多能工的做法是被很多企业认可的，轮岗制就能更好的发现，培养高质量的人才，还能一定程度上的防止员工流失现象。灵活应对突发事件，确保生产作业的正常进行，提高生产柔性，提升企业整体生产力水平。

精益生产线上轮岗员工

    轮岗，首先会让大家想到的是车间操作工，很多企业已经启动了多技能员工的计划，并为此制定了相应的培训机制和激励体系，有些企业把多技能作为基本工资的重要模块之一。
    多技能员工的价值已经被很多企业认知，其实多技能不仅仅是操作工，办公室人员、各级主管也可以多技能，轮岗也不仅仅在一线员工之间展开，而是适合企业所有人，多技能主管更是价值不菲匪。
    “研发领域有很多的浪费，改进的空间比生产更多，我之前做研发的，我比较清楚研发的流程，我们自己做研发的时候很拽，听不进别的部门意见，我现在管工厂了，在生产的角度看清楚了研发可以怎么样做更好。”
     这是上周六课程当中一个厂长给大家分享的，非常切身的体会。
     呆在一个岗位上总是在自己的部门的角度看待问题、思考问题，首先考虑是否有利于自己的部门，做的越久很多问题越跳不出来，某些部门矛盾或许越来越深，跨部门问题难解决。“我做质量经理的时候给采购部门设定了很多流程和规定，但当我自己负责采购的时候发现很多规定更笨不合理，甚至‘狗屁不是’，于是找质量经理来修改，很多事情做过了才知道怎么回事”，这是另一个客户的运营副总的感慨。
     “精益生产也是我明年的重点，看看顾老师有哪些课程我们可以安排，我也有做讲师的经历，我知道在精益生产培训过程中领导怎么做可以让精益生产培训的效果更好。”，还是前面提到的那个厂长，这句话让我非常受用，甚至感动。
     领导通常都很忙，好好坐下来听几天课程的机会很少，或者是课程的内容领导都知道了，不需要学习，或者有些领导觉得和下属坐在一起学习有些尴尬。原因种种，但领导对培训的期望都是一致的高，期望老师的杰出表现。老师的表现自然是至关重要，而学员的积极性和认真程度也是培训结果输出的最重要输入之一，而学员的认真程度与领导参与关系重大。
    领导参与提升的是学员的兴奋度，而领导的积极参与则是一种煽动力（如果参与培训，希望他们不是非常严肃的那一种）。从此看，让这些企业的领导多走穴当当咨询师、培训师也是提升领导力的、更好培养下属能力很好途径。哈哈，顺便赚点外块，应该鼓励啊！
    轮岗带来的好处可谓多多：
      1. 员工技能提升的有效途径，提升士气；
      2. 改善部门之间的沟通，促进整体效率提升；
      3. 打破“土霸王”，消除某个角落“一言堂”；
      4. 培养高层接班人，传承企业文化；
      5. 消除因某个人“舍我其谁”的岗位分享；
    丰田公司一线员工实施2小时轮岗制，而其他员工的轮岗周期为2年，GE的轮岗周期也是两年，一些企业给优秀的员工轮岗机会，杰出的企业逐步把轮岗变成基本制度、体系。

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