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大庆石化精细化管理纪实

发布时间:2012/1/5  点击:2915 次

    “经营企业如同建筑高楼大厦。大厦能建多高,取决于地基有多坚实。企业能行多远,取决于管理有多精细。”大庆石化公司总经理王德义的一席话,不仅道出企业管理的真谛,而且凸显精细化管理在大庆石化这个近50年老企业转变发展方式中的独特魅力。

    近年来,大庆石化正是从精细化管理入手,牵住“牛鼻子”,挑战产业结构不合理、装置新度系数低和企业负担重等“顽疾”,沿着“高效、持续、稳健”的发展思路,提升质量和效益,走上内涵发展的轨道。2010年,这个公司实现营业收入479.7亿元,创历史最好成绩。今年前2个月,这个公司营利水平继续稳居集团公司炼化企业前列。

精耕细作抓生产   让每个时点最优化

    竞争在市场,竞争力在现场。身处微利时代,以炼化生产为龙头的大庆石化审时度势,果断出招,“凡是有利于效益增长的事情要做好,凡是不利于效益增长的事情要少做、不做”。大庆石化把集团公司“保增长,提效益”的要求落实到生产经营各个环节,把提高效益的目光锁定在“优化”上,在确保安全环保生产的前提下,深化对标管理,找准增效突破口,想方设法优化生产,精耕细作,全力提升运行质量。

    获取丰富资源,确保装置满负荷生产,是实现效益最大化的基本前提。为保证装置“吃饱喝足”,大庆石化先后与大庆油田等原料供给单位签订原料和产品互供战略合作协议,形成稳定的供货渠道,确保加工量。2010年,这个公司原油加工量658.32万吨,同比增加42.3万吨;今年前2个月,原油加工量107.13万吨,比计划进度多加工5.63万吨。

    既要“埋头”练内功,又要“抬头”看市场。大庆石化建立生产优化“日通报、周测算、月分析”制度,利用每日生产碰头会、每周“优化会”和每月的经济活动分析会,系统对标,根据市场信息对上下游关联的装置进行联合效益测算,对生产过程和产品结构进行全局优化,选择最佳加工路线。2010年,这个公司仅通过增产97号汽油和低凝柴油,以及优化石蜡和润滑油产品牌号等措施,就增效3200多万元。

    生产大路货产品没有前途,只有拳头产品才有竞争力。大庆石化在生产高精产品上下工夫,积极研制开发投入少、回报高和前景好的高附加值产品,拓展市场空间。其中,高腈SAN树脂、食品专用树脂、异型瓶专用料和高压涂层料等新产品开发取得新进展,年创效5000多万元。

精打细算控成本   让“西瓜”和“芝麻”都归仓

    “精细化不是简单把工作步骤精细化,而是一种态度、一种意识。”大庆石化十分注重精细管理意识的养成。

    要从事后算账中解放出来,转向事前控制和事中监督,才能为企业理好财。大庆石化发挥财务预算的激励