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水性车间的7S现场管理施行方案

发布时间:2014/10/14  点击:1903 次

编者按:现场管理水平反映了企业管理的整体水平,它包括现场的生产秩序、环境的文明程度、职工的精神面貌、产品的成本及质量优劣诸多方面,为了加强现场管理,特别制订了7S现场管理施行方案,建立有效的现场管理机制,树立“一切服务于现场管理”的思想,使公司的现场管理迈上一个新的台阶。


1.本方案目的:
    为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费,提高产能、特制定本标准。
      ①方针:一点一滴做起,打造精益团队!
      ②要求:培养四个意识(环境意识、品质意识、成本意识、效率意识)。
      ③目标:环境清新、物流有序;标记清晰,安全保障;
        培养素质、提高效率;稳定品质,提升形象。
2.范围:
    本制度适用于水性车间的全体员工的素质提升及现场管理过程。
3.执行原则:
  3.1、自我管理的原则
    全员参与自觉自发的改善,现场的当事人自觉动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,充分依
靠员工管理、使员工在改造现场环境的同时,也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊地工作,物品尽然有序地流动。
  3.2、标识清晰原则:
    明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,放定点,设置区域,利于清点。做到“
定容、定量、定位”管理。
  3.3、责任到人原则:
    各区域、设备、物品有明确管理责任人,对于清扫应进行区域划分,实行区域和日期责任制且责任到人。
  3.4、持续改善原则:
    坚持PDCA循环,通过滚动检查,不断发现问题,不断解决问题。在检查、考核、评比后,针对存在问题,提出改
进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。
  3.5、奖优罚劣原则:
    通过检查评比,树立先进典型,推动后进进取,重奖成绩显著者,表彰好人好事,扎扎实实开展“7S”活动。
4.责任区域划分:
  4.1、各班组人员对其所使用的工作场所直接负责。
  4.2、岗位责任区划分表
5.月度评比检查:                                                              
  5.1.各班组自行组织落实7S现场管理,内部按日常考核奖惩措施并执行,由各班组组长每日做日常巡查,并做好日常巡
查记录。
  5.2.月度评比检查方法:每星期检查一次,每次检查的具体时间由现场检查组临时通知,所有当日参加检查评比的
人员必须准时在车间办公室集合。
  5.3.检查记录在3个工作日内公布,各班组自行组织落实7S检查不符合项。                         
  5.4.根据当月检查的评分结果,作为当月评比的重要依据。                                    
6. “7S”检查的评比规则:                                                                       
  6.1.月度评比检查评分规则——实行扣分制,评比得分计算公式——各区域得分=当月7S组巡查得分*0.4 + 当月
公司巡查得分*0.3 + 当月班组组长日常巡查得分*0.3 ;7S组根据以上三项检查结果对各区域进行评比。         
  6.3.月度评比检查中发现的不合格事项,须开《7S检查整改通知单》。                               
  6.4.“7S”整改限期最短为1个工作日,最长为5个工作日,逾期未整改者加倍扣分。                       
  6.5.检查组若有人员离职,由新进相应人员替补。评分人员:由7S评分小组评分。                          
  6.6.每月20日公布并发放上月各奖项人员名单及奖金。                                                
7.检查考核与奖惩:
  7.1、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。
  7.2、奖惩内容:
      ①、班组评比奖:公司评比水性车间内班组排名第一名的:对该班组奖励100元;奖励该班班组长20元。
      ②、7S优秀奖:每月根据7S检查的评比分数选7S优秀奖15元/人(评选比例3:1)。
      ③、有效提案奖:以书面的形式向车间或公司提出有效提案的:
    ⅰ得到车间认可的有效提案奖15元/个,
    ⅱ得到公司认可的有效提案奖40元/个;
      ④、用心核对奖:当月(上月15号至本月15号)检查出有配料差错的奖5元/次;
      ⑤、惩罚:
    ⅰ作业时未按规定配戴劳保用品的,扣罚金5元,
    ⅱ当月该岗位出现3个或3个以上严重不符合项,该岗位的责任人扣罚金15元,
    ⅲ班组出现安全事故一次,该班组将从绩效中扣罚金200元(100元是罚班组的,另100元是罚个人的);
8.奖励基金:
  8.1. 扣得班组或个人的罚金均作为奖励基金。
  8.2. 各班组每月每人提交15元(包括组长及主管)给班组长,再由班组长交到车间。
9.附录与附表:
    附表:《岗位责任区划分表》、《7S检查整改通知单》、《7S现场管理动作流程图》
    本标准由车间管理最终解释

                                                                                                                                                                   水性车间
                                                                                                                                                              2014年10月14日




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