获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊

一名技术卓越的杰出班组长

发布时间:2014/11/5  点击:1986 次
编者按:企业就是由无数个班组组成的,班组工作的好坏直接决定企业成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而杰出班组长是班组生产管理的指挥者,组织者,同时也是生产者,是兵头将尾,更是企业的脊梁。



  肯做事,能做事,做成事——难吗?不难!某发电公司技改工程科锅炉主管程永新就是这么做的。
  他,在粉尘飞扬、机器轰鸣中奉献青春,肯扎根在电厂环境最恶劣、最艰苦的地方17年;他,从一名最普通的专责工成长为“技术达人”,能多次攻克锅炉设备技术难题;他,用自己的勤奋和敬业,高效推进新机建设,成功实现设备管理到工程管理的跨越。
  一路走来,他——用心做事不止步,成就了锅炉技术管理领域新篇章。从事锅炉检修专业,需要精湛的检修技术,更需要有不怕苦、脏、累的毅力。
  1991年,程永新从电力技校毕业被分配到发电厂锅炉检修分场制粉班。这是一个担负着5台机组在内共21台风扇磨机以及煤粉管道检修等任务,检修作业量大,环境艰苦,每天接触的都是煤粉,干完活后满身乌黑,沾满粉尘的脸上只能看到眼睛在打转。很多人分到这个部门,便四处找人换工作,而他,却肯坚定地选择了留下来。
  工作中,他虚心地向师父和师兄请教工作的技巧和设备检修的技能,白天进行繁重的设备消缺,晚上利用业余时间学习理论知识,没日没夜的工作加上细心的观察和琢磨,使他迅速成长为一名合格的锅炉检修工。每当有脏活累活他总是冲在前、干在前,一旦设备发生故障,他总是随叫随到,经常放弃休息时候,加班加点处理设备缺陷,从不计较个人得失。就是在这样任劳任怨、年复一年日复一日的艰苦历练中,他成了锅炉检修的“行家里手”,并于2001年7月被推选为制粉班副班长。
  当上班组长后,他把时间都放在了制粉系统设备的治理和检修上。原有小机组所使用的风扇磨由于材质、工艺铸造、运行周期短、跑冒滴漏等问题,设备可靠性很差,以往平均每年都要发生2次以上的飞车事故。经过细心琢磨设备的隐患,他大胆提出并实施了风扇磨的改造方案,并从细化班组管理、强化人员责任心入手,身先士卒带领全班人员全身心地投入到治理设备的跑、冒、滴、漏,消除设备缺陷的会战中。在他的努力下,锅炉制粉班创造了连续5年无飞车的“奇迹”,仅此一项为企业年度节省检修维护费用300余万元。他本人也获得陕西省电力协会“杰出班组长”称号。
   班组长培训导师寄语:身为一名杰出班组长应处处严格要求自己,树立良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任的好伙伴,关心班组每一位职工,遇到职工家里有事,举动帮助并组织大家一起关心,慰问,形成一种良好的大家庭氛围。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1