获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊

精益生产:Kanban引入其实也容易

发布时间:2014/11/7  点击:2929 次
编者按:Kanban是一种用来指示生产和物料搬运的信息卡片,是实现拉动式生产的重要工具。


                       工厂Kanban导入

    项目小组最初探讨要实现供应商拉动,觉得很难让供应商配合,到目前试点拉动供应商已沟通完成,沟通过程并没有想像的那么复杂,甚至可以说一点都不复杂,供应商的配合程度还是相当的高。
    从内部拉动延伸到供应商拉动,客户项目小组一步步往前推,难题一个个突破,信心也在逐步增强。项目顺利开展的要素是什么呢?
                               精益生产线改善

    项目从生产线设计开始,按照精益布局原理从新设计产线,充分考量哪些步骤应该在主线中生产,哪些步骤应该剥离主线。精益理念之“单件流”,但并不适合所有环节都连在一起,之前在昆山一家公司看到所有组装步骤都纳入总装生产线,结果是产品却换时很多设备都需要移动,切换时间2个多小时,典型的教条。
                                       精益生产改善物料规划

    在生产线设计时就对工位上的每棵零件进行规划:怎样的包装、多少数量、线上怎么摆放、需要多少空间,怎么样的货架合适?让工位使用物料最方便,提高作业效率。
                                       精益生产改善Kanban规划

    用周转箱直接作为Kanban使用,货架正反两面都有物料定位标识,零件使用和补充分开,方便物流操作。
                                        精益生产Kanban改善物料配送

    定时定量的拖车配送取代了传统的叉车,每个停车站都清晰标识,即提高了物流效率、改善了现场安全,也简化了流程。
                                          精益生产Kanban改善物料超市

    物料从超市中补充,超市采用标准包装,缩短补货周期,和供应商的拉动流程完成了整个拉动循环。超市的全面改造也即将展开,可以实现叉车只使用在收货和发货区域。
    项目得于顺利开展取决于领导的支持。从项目启动时运营总监和项目团队对项目目标的高标准,到前后两任总经理的不断加大的支持力度,让大家感受到未来只能这么做,而且对于物料和库存控制的要求在不断提高。对于供应商来说,配合是最好的选择,因为供应商的整合也在同时进行,配合好的供应商获得更多的机会和利益,供应商数量的减少、供应商距离的缩短带来了采购成本的降低。而当供应商交付改变成稳定的送货时间之后,供应商也能慢慢感受到此模式带来的直接好处。
    项目顺利要素二:是团队共同沿着同样的思路探讨、相互启发,碰撞出很多火花、点子,包括流程的、产品的、技术的。客户了很多的困难,并创造了一些意外的收获。
                                           精益生产Kanban改善零件规划PFEP

    项目顺利要素三:系统性规划。Kanban拉动不管是从流程的转变和方法运用本来,都被认为是精益理念或工具中最难的部分,很多失败或效果不佳很多是因为简单挂挂Kanban。Kanban实施是最需要系统性规划的,核心是零件规划-对每个零件进行规划(PFEP),想想这个工作量就有点吓人,但这确实是关键。而且也是体现出Kanban效果的根本,否则实施的差别就是:之前没挂Kanban,现在挂了一张Kanban了。系统性规划的结果是工厂物流的全面改善。
    精益咨询导师寄语Kanban实施能有效的控制和降低库存;有机结合信息流和物流;规范/优化工厂物流操作;实现生产和物流目视化管理;暴露问题的工具。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1