木门企业精益生产才是王道

发布时间：2014/11/10 点击：1839 次

编者按：任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。如何融入精益思想，成企业转型精益管理的关键。

    在行业整体走势不佳的当下，大部分木门企业生存也深受威胁，高不成低不就可以说是一种真实写照。同质化现象及产能过剩加剧了行业的恶性循环。加之外企入侵国内木门市场，木门企业可谓是腹背受敌，如何缓解生存压力成企业首要任务。
木门企业应当执行精益生产的原则
    近年来，受原材料价格的影响，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，企业经营成本大幅上升，在这种趋势下，木门企业应当执行精益生产的原则。
    精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，在达到尽善尽美的确定的目标。木门企业可通过不断地降低成本，提高产品质量，提高生产的灵活性，实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。同时，木门企业精益生产，意味着各级组织结构职责下放，使用组的工作方法，充分调动员工的积极性和聪明才智，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。
成本控制的目标是不断地降低成本
    木门企业从事生产经营的目的是利润，利润最大化。现在大多数企业，利润小而且实现快速扩张难，不实行低成本运营将难以生存。
    成本控制的目标是不断地降低成本，获取更大的利润，木门企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标，同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成，在每一个环节，发生的每一件事，每一个活动，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
    总之，木门企业想在竞争激烈的市场上求的长远发展，就要想尽一切办法扩大市场占有率，提升企业品牌影响力，在不降低产品质量的同时提升产能降低成本才是王道。
    精益生产讲师寄语：木门企业在日常经营中，要想获取最大的经济利润，木门企业需运用“精益管理思维”。落实精益生产，不仅有利于木门企业自身的发展，也能为市场奉献更适合消费者需要的产品，推动木门企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

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