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企业推行精益生产要兼顾三方利益

发布时间:2014/11/12  点击:1655 次
编者按:推行成功的企业都是一样的,推行不成功的企业,各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看,推行精益生产不成功的原因最主要的是人,人做的不到位,精益生产的实行怎么会落实,那么人为什么做的不到位呢?这是我们需要思考的问题。



    企业推行精益生产要兼顾企业、主管、一线员工三方利益。
    精益推行中,实施部门和实施的人往往是被动的,精益推行真的成了“推”。
    精益负责人累坏了,气馁了,或者自能干脆自己做一点,能做一点是一点吧!
    “ 精益推行难,难点就在人”,这是精益领域的共识,解决人的问题是关键。
    “问题解决的关键不是针对问题制定解决方案,而是针对问题原因采取措施”,这是我在培训中经常说的。
    人的问题也是一样,要从分析人的原因入手。
    实施的部门或实施的人为什么不积极?
       1. 不认同;
       2. 没好处;
       以上两方面应该是被动和不积极的最主要因素。
      不认同是因为:
       1. 自己在这个领域侵淫多年,惯性思维很深,很难接受新思维;
       2. 精益的理论和方法很完美,但实际情况很复杂,很难把自己的模式简单套用上去,总感觉自己很多特殊情况,精益的标准方法适用不了。
       第1条可以通过系统的阐述让大家认识了理解为什么要实施精益生产,可以让大家从理论上接受。
       第2条就只有自己做成功才可能认同。常常有人和我说,带我们去看看和我们相类似的企业,让我们见到真是的案例,我们才会接受和认同。而我常常的回答是:看了你也不会相信。因为当大家去看的时候,我们往往不是注意那些和我们相同或类似的内容,大家看到最多的是哪些不一样。产品类似,也许发现设备不同(型号不同或年龄不同),员工素质不同,薪酬体系不同,老板理念不同......,如此不同,总之在我们公司做不到。
       所以我说:只有哪天大家自己做出来了才会真正相信。但首先得去做,那就先解决动机问题,也就是解决第二个问题:没好处!实施精益对我有什么好处?
      “ 人是利益驱使的动物”,不知道是哪位圣人说的。
    先看看企业为什么要推行精益生产:
      1. 能带来很多好处:降低成本/增加利润;
      2. 跟上潮流,否则自己就落后了;
      3. 很多问题亟待解决;
    但没有员工的利益在里面,企业推行精益的初衷从来都没有包含员工利益,所以员工不积极在正常不过。
    顺利推行精益生产,要符合企业、主管、一线员工三方利益。
    我曾经挑战企业,有没有想过为了增加员工收入而推行精益?
    其实员工的收入早晚都是要增加的,一种是主动,一种是被动。主动是永远在别人的前面给员工涨工资,一种是永远的是被逼无奈涨工资。
    涨工资的结果是一样,但涨完后的结果就完全不一样。主动的企业,薪酬会在行业和地区保持竞争力,对于员工来说是一份好工作,会更珍惜这样的好工作。被动的企业薪酬落后于别人,员工的鄙视的甚至厌恨的。
     如果刚开始就能告诉员工说,实施精益生产,效率提高了,大家的收入也能提高,而且有一套机制保障。相信员工会积极的,这是员工对待改善人员的要求或支持可以理解为帮助他们提高效率,帮助他们增加收入,这一定是受欢迎的。
     员工群体中还有一类群体是主管;主管的工资不是简单的效率工资,收入的变化不会那么明显,而实质上在精益实施过程中,主管们的付出是最多的。充分考虑主管们在项目实施中的“好处”至关重要:
   直接好处:
      1. 根据项目目标,设定项目奖金机制,在完成项目的不同阶段可以获得相应的奖金(不错的奖金)。
      2. 主管的绩效考核与其工作的相关性,流程改善后,其相应的绩效考核奖金会增加。
      3. 把日常工作变得简单轻松,解决那些日常烦恼的问题。所以精益导入要从解决现有主要问题入手。
      4. 个人技能的提升、增加个人价值:在实施过程中掌握相应的精益工具和方法;
      5. 把升迁机制与精益结合,那些在项目中表现良好的主管获得更多的升迁机会;
    共赢是我们经常挂在嘴上说的,企业、主管、员工三方共赢是企业精益生产推行的最有效保障,不仅要听老板口头上的,重要的是行动。
    精益生产讲师点评:以人为本与持续改进是实施精益生产相辅相成的两个最重要的方面,只有坚持以人为本,充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性,才有可能实现企业绩效的持续改进。这就需要加强企业文化以及多维度激励约束体系的建设,从物质和精神两个层面激励员工的使命感和责任感。 




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