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电路板厂推行TPM必须考虑的重心

发布时间:2014/12/4  点击:1944 次
编者按:TPM管理是一项复杂的系统工程,企业要想成功推行TPM管理,必须从整体优化出发,考虑到各项活动之间的相互影响和制约,做好系统研究、系统规划和系统设计。



    TPM(Total Productive Maintenance全面生产维护)正式形成于日本,迄今40余年,仍为设备密集型企业的首选管理模式之一,得到诸多行业孜孜不倦进行实践。
    PCB厂,工序复杂生产流程长,包含了裁切、圆角、磨边、烤板、内层前处理、涂布、曝光、DES(显影、蚀刻、去膜)、冲孔、AOI检查、VRS修补、棕化、叠合、压合、钻靶、锣边、钻孔、镀铜、压膜、印刷、文字、表面处理、终检、包装等工序,其绝大部分工序必须依赖设备来完成,故近几年越来越多选择推行TPM。
    观之TPM框架,由“两块基石”、“八大支柱”构成。“两块基石”即“5S”、“小组活动”;“八大支柱”即“人才育成”、“自主维护”、“个案改善(焦点改善)”、“专业维护”、“质量改善”、“初期改善”、“事务改善”、“环境与安全”。世上无两片完全相同的树叶。即便是同处一个行业的不同PCB厂家,推行TPM的要点也未必会完全一致,但以下几个要点,是PCB厂普遍要优先考虑的。
    单是今年,PCB厂就已有几起重大的火灾惨剧:3月9日,深圳为三星Galaxy S5生产PCB的韩资厂(损失高达10亿美元); 5月9日,无锡健鼎; 5月22日昆山一单面板厂; 6月1日,深圳三德冠。“火灾是PCB行业的天敌”、“失火频率最高的行业”,有人如此叹息。若进一步回头看PCB行业这30余年的发展史,可以说祝融一路紧随,许多世界赫赫有名的PCB厂被大火付之一炬。在此历史背景下,“金山银山,消防是靠山”显得愈发重要,因此在推行TPM时,PCB厂当首要考虑设备火灾的预防。一路来如此众多的火灾,总结起来,电镀、蚀刻是最容易引发火灾的工序;而主要原因是化学药剂处理不当、温度控制不佳、电线走火等。建议采用D=LEC或其它方法对生产设备进行安全风险分析,然后采取对应的预防措施,并进行效果跟踪与验证。
    国内绝大部分PCB厂,仍采用事后维修模式,即“坏了才修,不坏不修”,普遍尚未具备 “追求设备零故障”的意识,由此而导致的设备停机此起彼伏、带病作业普遍存在,最常见的故障之一为卡板(输送不畅)。而且,单价为几十万、几百万元的设备生产线,方用了短短三五年就劣化严重而不得不报废,这类令人痛心的现象,并不少见。建议把“自主维护”、“专业维护”、“初期改善”有机融合和细分,设计一个覆盖设备全寿命周期受控的检维修体系,通过全员参与而形成“以养代修”的预防性维修机制,以逐步实现设备零故障。
    质量维护,即基于产品质量状况,对设备进行对应的维护与改善,以便设备状况能生产出合格产品。
    因PCB依赖设备进行生产,却较少PCB厂系统地开展质量维护,偏偏PCB本身对质量的要求比较高,于是一般PCB厂的产品一次性合格率偏低,各工序累计起来的总不合格率,居然可高达10%或更多;单工序不合格率可高达2%到4%(例如曝光、显影)。建议分析质量不良与设备状态的关联度,然后采取有针对性的改善措施。在开展质量维护时,同时要注意要改进人员的技能熟练度等相关因素。
    随着小批量、多品种、生产成本高涨时代的到来,换产导致的停线损失越来约受到人们的重视。以CNC成型机为例,一般一次换产时间长达50到90分钟,一天要换一到两个批号,其导致的效率损失不可小觑。另有内层曝光、文字印刷、防焊印刷、干膜曝光、钻孔等工序,换产时间从十几分钟到几十分钟不等。建议实施快速换产活动,以便逐步把上述工序的换产时间压缩到10分钟以内。
    在PCB厂中,设备较多存在跑冒滴漏、腐蚀等不良现状;同时,因为PCB厂较多采用车间分割式生产方式,所以车间与车间之间、工序与工序之间,存在较多的搬运。大力推行5S,应重点关注设备本体的整洁度改善、搬运(物流)效率的提升等问题。
    我国的PCB行业从规模来看虽已是全球第一,但从产业总体管理水平来讲,仍明显落后于世界先进水平。已有成功的例子表明,TPM对PCB厂的管理改善作用是较为明显的。但若能结合实际更进一步抓住要点,则不难取得事半功倍的改善效果。
    TPM咨询导师点评:通过培训,不仅可以提高员工的技术水平,还可以有效解决现场的实际问题。值得注意的是,小组讨论是TPM培训活动中的重要一环。通过小组讨论的方式,可以让员工亲身参与活动,在讨论中激发热情,进一步理解活动实施的重要性,进而提高自身的技能和素质。





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