获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊

江西萍乡钢铁厂供应链物流管理实施案例

发布时间:2014/12/5  点击:2271 次

编者按:近年来,钢铁企业的物流管理已越来越受到企业管理者的高度重视,这主要有两点原因,一是随着企业的不断发展壮大,物流管理若仍保持现状,必然会成为制约企业发展的瓶颈之一,会表现出与企业要求的发展规模明显的不适应,企业管理者不得不重视物流管理。



一、萍钢基本情况 
    萍乡钢铁有限责任公司始建于1954年,位于江西省西部的萍乡市。萍乡钢铁有限责任公司现有总资产66亿元,在
册员工11400余人,各类专业技术人员1800人,具备年产400万吨钢、 400万吨材的生产能力。萍乡钢铁有限责任公司主要生产螺纹钢筋、高速线材、小型材三大系列多规格产品,产品辐射十多个省、市、自治区,远销美国、加拿大、香港等国家和地区。萍乡钢铁有限责任公司2003年完成整体改制,充分发挥体制优势,全面实施管理创新,取得了瞩目的成就。2005年萍乡钢铁有限责任公司销售收入突破100亿元,实现利税 9.65亿元,成为江西省第五家销售收入过百亿的企业。  
    萍乡钢铁有限责任公司在萍乡市、江西省的工业和经济社会发展中具有重要的战略地位。江西省的十一个五年计
划中,对萍钢的地位进行了充分的肯定,对萍钢的未来发展做了明确的规划。《江西省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》的第三章第二节指出:推进三大精品基地建设,重点形成以萍钢为依托的建筑钢材精品。第三章第六节指出:到2010年,争取年销售收入萍乡钢铁超200亿元。
    萍钢是萍钢人的萍钢,是萍乡市的萍钢,更是江西省的萍钢。其持续、健康、快速发展事关全局的经济社会发展
部署。萍钢经过连续多年的努力,在降低原材料消耗和生产效率提高方面取得了巨大进步,部分指标已经达到行业先进水平,对未来进一步发展的贡献将减弱。向物流领域这一企业第三利润源挖掘潜力,将成为萍钢继续保持和巩固竞争优势的重点。而萍钢的原材料和销售两头在外的特点,更凸显对供应链物流管理实行精细管理的重要意义。 
    萍钢确立了建设建筑钢材精品基地和树立建筑用材第一品牌的目标。为了实现这个宏伟目标,对于建筑钢材这一
产品差异性不很明显的产品来说,提高务水平和顾客满意度是至关重要的。良好的供应链物流管理是实现这些目标的支撑和保障。 
二、萍乡钢铁厂物流整合原则
    (1)内部环境与外部环境相结合
    钢铁企业物流的整合不仅受到钢铁企业内部各种因素的作用,如企业规模、产品特征、员工素质、管理组织等企
业内部因素的影响,而且受到社会经济环境、市场状态和供应条件等外部环境因素的影响。因此 在进行钢铁企业物流整合时要充分考虑外部环境因素 并将其和钢铁企业自身特征相结合,使企业的物流系统保持足够的开放性。     

    (2)管理整合: 组织整合和运作整合 
    管理整合钢铁企业物流决策和信息处理的整合设计:组织整合是指钢铁企业物流组织架构的调整与再造.运作整
合是指钢铁企业物流业务流程的重组与创新 一个完善的钢铁企业物流系统构建 应该体现在管理、组织和运作三个层面的整合上。 
    (3)局部效益与整体效益相结合 
    钢铁企业物流整合总目标是追求整体效益最佳。因而在设计时要注意的是:部门利益服从企业整体利益;局部效
益服从物流系统的整体效益 。 
    (4)当前利益与长远利益相结合 
    在进行钢铁企业大物流系统构建时.既要考虑当前利益 又要考虑长远利益。如果采用的方案对当前和长远都有
利无疑是最为理想的方案。 
三、萍乡钢铁厂物流整合策略 
    (1)近期:在保证钢铁企业生产经营正常运转的前提下.成立企业物流管理部或物流公司-初步整合钢铁企业采购
供应物流与分销配送物流-实现物流业务流程的标准化,并为企业中期和远期的物流整合做准备。主要内容包括:实施钢铁企业内部和外部的仓储资源、运输资源的整合,并合理设计企业未来的仓储网络和运输网络。在不影响现有外服务协议的情况下,逐步统一与仓储服务商、运输服务商的业务联系,并开始统一标准的制定。
                          钢铁厂供应链物流管理
                  钢铁厂销售物流管理
    (2)中期:建立企业范围内的统一的钢铁物流信息系统平台,支持钢铁企业的供应链物流管理运作,实现钢铁企业物
流运作的信息化,提供更快速更可靠的物流服务,并将该系统与仓储服务商、运输服务商或第三方物流公司的信息系统进行对接。同时,对钢铁企业物流资源进行全面的整合和集成,集中招标选择优秀的第三方物流公司,并对物流公司进行统一管理评估及合同签订。此外,要制定长期的物流培训计划,加强钢铁企业物流专业人才的培养。
    (3)远期:根据钢铁行业以及相关行业的发展趋势,制定钢铁企业供应链整合规划,降低钢铁企业供应链的总成
本。全面整合钢铁企业的物流活动,充分利用成熟的第三方物流公司。将大多数物流操作性事务委托给专业物流公司执行。钢铁企业保留指导、监控和管理职能。在物流运作和管理日趋完善的情况下,实施钢铁供应链整合,以高效优质、低成本和先进的信息技术进行供应链物流管理的运作和管理,提高钢铁供应链的整体竞争能力。
四、萍乡钢铁厂物流整合规划
                             供应链物流管理实施步骤图
    供应链管理培训导师点评:国内钢铁企业要全面做好供应链物流管理还任重而道远,但随着企业生产规模的不断
扩大,企业和国家信息化建设的逐步完善,强化供应链物流管理对企业的长远发展必然会大有裨益。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1