获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊

纯利润超过300万的精益生产管理逆袭之路

发布时间:2014-12-10  点击:1272 次
编者按:时代在不断的发展和变化,这就要求精益生产管理模式要不断的更新,紧跟时代的脚步,这就需要企业持续不断地改进生产,消除不必要的浪费,降低企业的成本。



【真实案例】
    广东某企业主要出口家具五金配件产品,经营21年,销售额3,000万元左右。产品80%销往欧洲,为中高端品牌提供贴牌产品。先生任董事长,负责工厂制造管理;太太任总经理,负责销售管理。
    但最近5年以来,生意越来越难做。以往最高峰年盈利达600多万元,到2012年却亏损100多万,难以为继。

这主要表现在:
      ① 客户每年要求降价,对交期和品质的要求越来越高;
      ② 员工工资以及各项成本支出持续增长,挤压毛利率水平,使得盈利变得越来越难;
      ③ 亏损之后,董事长希望销售部对外提高报价,认为降低价格就会做得多亏得多;大客户抱怨价格太高,总经理希望把价钱压低一点,能多接大一些的订单。
    这家企业经营中存在哪些问题?应该如何解决?
【专家支招】
    资深精益生产管理专家、华致赢企管精益咨询顾问吴剑国老师就此案例深度解读,用精益管理帮助企业提升可持续盈利能力,达到基业长青的目标。
  1.调整战略 学会算账
    企业老板要学会算账,找准盈亏平衡点。案例中董事长以3,000万的销售额来算账,以为越做越亏,这种算法是错误的。如果做到1亿,固定成本摊销后,材料成本,人工成本占一定的比例,单位成本就会降低。
    此外,以往企业的生产、销售部门是利润中心,其他部门都是成本中心。但是今天,要努力让所有部门既要成为成本中心,又要成为利润中心。比如财务部门可以合理避税,甚至还可以申请政府补贴。通过算账和自我提升,让所有部门都可以不同程度地为公司贡献利润。
  2.引入精益机制
    即使在丰田、理光这样优秀制造企业里,都有一整套全覆盖的精益解决问题机制。因此,案例企业也应相应的配备一套覆盖完整的精益解决机制,具体为:
    ① 针对重要且紧急的问题,如生产线停线、产品不良、人身事故、各类灾害等问题发生时,采取“即时即日品质会议”解决问题机制,即在发生问题的当下以及每天固定时段开会,相关部门负责人在会上有事谈事,没事碰头交流。
    ② 针对重要而不紧急的问题,诸如库存太多、效率不高、慢性不良以及交货延迟等战术性问题,采用课题改善活动机制来解决。
    ③ 针对生产一线的现场环境、 5S问题、设备工具问题以及现场执行等管理问题,需要推动自主管理活动机制来系统解决。
    ④ 针对其他问题,可采用“员工提案”来解决问题。
    解决问题要靠全员参与。精益管理的核心就是改变人的行为方式。
  3.构建新架构
    企业要获得持续盈利的能力,就必须用精益管理构建一个可持续的全面创新经营架构。对于案例企业:
      第一阶段要补组织和管理漏洞,为企业找到合适的生产经理,有效提升生产效率;
      第二阶段用精益生产强化制造,做现场5S改善;
      第三阶段要扩大市场份额,通过降价销售找回老客户,既有订单保持不降价。
【解决成效】
    在精益生产管理专家的帮助下,案例企业生产效率大大提升,产品质量稳定下来,经过一年的精益管理,到 2013年底,他们的销售额做到将近7,000万,纯利润超过300万。
    精益咨询导师寄语:推广到整个企业精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。所以,样板线的成功要推广到整个企业,使操作工序缩短,推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。





华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含班组管理、5S/6S管理、TPM管理、精益生产及精益管理、精益供应链管理、精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1