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精益管理为叶 常青树不一样的风景

发布时间:2014-12-11  点击:1415 次
编者按:精益管理作为精益常青树的叶子,这边的风景独好,让企业有一种万象更新的感觉。



    精益常青树的四个部分分别为:战略为根,制造为干,管理为叶,文化为脉。
    管理是一门科学,是一门学问也是一门艺术;管理上面没有所谓的公式,不同的人需要用不同的方式去引导,去管理;在管理学中有无数的大师级人物,都有自己一套经过实践检验过正确的理论,每一种管理理论都有他独特的魅力与适应群体,但随着时间的不断推移,已经有越来越多的新鲜理论加入到大师的经典之中,不断的丰富着我们的视野。
    但就我个人的理解来讲,我们所需要管理的只有两样东西,一、流程;二、人;流程是可以被管理的,但人是活生生的存在的,他无法被管理,只能被领导,被引导,被激发!
    今天我们要谈论的精益管理,所有的内容只是围绕流程,指标来谈,因为管理就是要能够评价,能够衡量,如果一个管理无法被评价,无法被衡量就不是一个好的管理;换一个说法来说,人是不应该被画上KPI的符号的,没有人是不好的,只是他没有被放到合适的位置;没有人是愿意懒惰的,只是你没有激发他的热情!
    我们在精益的常青树中,将管理比作树叶;是因为树木的妖娆全是依靠树叶的衬托,柳叶的妩媚,杨叶的豁达,松针的尖锐,梧桐的美丽,每一种树叶都有自己不同的风格;管理也是一样,依据不同的流程,不同的组织我们会有不同的变化。有了这些变化,才会展现出组织不同的魅力。
    流程的管理虽然有不同的特色,但也有相通的地方;所有的管理都是要去优化流程,贴近客户,指标明确,回顾有力。
    精益管理要求:指标明确,责任到人,坚持复盘,共同进步。
    管理的概念就是要对所有的流程有明确的指标,有明确的责任人;一旦我们可以确定指标以及责任人之后,大家才会明确方向,知道自己要向哪个方向前进,要前进到哪个地方,在队伍中谁要占据什么样的位置,前锋、中锋、后卫都要明确各司其职才能将一场比赛打好。
    仅仅有明确的指标,明确的责任人还远远不够,我们要坚持及时复盘,让当事人以及责任人要有进度的概念,并且及时调整指标以及方向,用弹性来弥补能力的缺陷,用时间换取空间的改变;让每一个人,每一个流程都能够在管理的跑道中顺利前进。
    作为精益常青树的叶子,管理是精益当中最不相同的一面,不同的管理风格会呈现出不同的叶子,不同的叶子会让人们看到不一样的风景,但无论是什么样的叶子对树木来说都是提供光合作用的养分;管理对于企业也是一样的,无论是什么样的管理都是为了达成企业的目标而生,只是方式方法不同而已。
    精益生产管理导师寄语:文化是无价的,每一种文化都会让我们得到一种信仰;希望精益管理的文化能够在各位心中扎根,让精益带动我们共同前进,共同走向那个理想的天空。




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