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现代企业把员工当“人”用才是利益最大化

发布时间:2015/2/10  点击:1652 次
编者按:做企业就是做人。哪个企业能用制度留住人才,吸引人才,并让人感觉到有广阔的发展空间,这个企业就会做强做大。因此,企业只有将员工当”人”看,而不是简单地把员工视为机器,才能充分调动起员工工作的积极性,也更能让员工在工作岗位上释放出无穷的创造力。



一、员工在企业中的地位

  1.员工是企业的基础
  由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来,企业才会有效地创造财富,才会有经济效益和社会效益。
  2.员工是企业成功的关键
  现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代,人力资源,尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置,越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键,并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。谁拥有知识型、复合型员工,谁就会在市场竞争中站稳脚跟,获得成功。
  3.员工是企业发展的需要
  员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持,同时,在企业发展过程中,要不断发展、提高员工素质,调动员工的积极性、主动性。只有这样,企业才能在竞争中发展壮大。
二、调动员工积极性具有何重要意义?
  1.发挥员工的积极性和创造性,推动企业不断发展
  现代企业提倡人本管理思想,提出企业管理要以人为中心,尊重人、关心人,调动人的积极性,依靠全体员工发展企业。
  2.调动员工的积极性,主动性,才能提高员工的执行力,从而提高企业的经济效益
  在市场经济条件下,企业的目标应始终围绕“用户”这一中心做文章。也就是说,企业应使其提供的产品或劳务让用户满意。
  3.企业的成功,取决于把员工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
三、调动员工积极性的方法
  企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须调动员工积极性。
  调动员工积极性主要有以下几个方面:
  1.薪酬
  物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言,能否提供优厚的薪水仍然是影响员工积极性的直接因素。然而,优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题,才能提高员工满意度,激发员工积极性。
  2.制度
  企业的运行需要各种制度,同样,对员工进行激励也要制定出合理的制度,才能有效调动员工的积极性和主动性。
  奖惩制度:表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系,奖励可以促成员取得高绩效,取得高绩效后又有值得奖励的东西,两者是相互相成,互为促进的关系。奖惩制度不光要奖,而且要惩,惩罚也是一种激励,是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
  竞争机制:竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上,弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式,就现阶段我国的企业管理水平而言,末位淘汰制有其可行性,建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使公司更富有朝气和活力,更好地促进企业成长。
  3.激励
  激励的方式有很多,主要有这几种:
  尊重激励:所谓尊重激励,就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助于企业员工之间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而,尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
  参与激励:现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
  培训和发展机会激励:随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化,知识更新速度的不断加快,使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识,培养他们的能力,给他们提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。
  荣誉和提升激励:荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。
四、调动员工积极性的建议
  1.调动员工积极性必须以员工对企业领导的信任为基础。
  企业的领导(管理者)从心里信任员工,说话做事想问题都从员工的实际利益出发,得到员工的信任;第一,领导要放下架子,摆正位置。第二,领导要以身作则,做好表率。第三,领导要多为员工做好事、办实事、解难事。
  2.调动员工积极性必须把创建和谐劳动关系作为重要活动载体
  劳动关系,说到底就是利益问题,而利益是很难和谐的,只能通过诸多切合实际的方式方法,使员工整体素质提高,从而实现相互兼顾、相互平衡,进而达到相对合理、公平。这种切合实际的有效方法,本人认为,以创建和谐劳动关系为载体的系列活动最有代表性,最贴近实际,最能体现科学发展观和以人为本的核心。因此,必须有一种能激发绝大多数人积极性的活动载体,这就是创建和谐劳动关系活动。
  随着改革开放的深入,企业之间的竞争也越来越激烈。企业要增强在商品经济形势下的竞争能力,要在激烈的竞争形势下生存发展,就要发挥每个员工的积极作用,不断研究和探索发挥员工积极作用的方法和途径,发挥员工的聪明才智,激发员工的工作热情,使每一个员工都能把自己当作企业的主人,急企业所急,想企业所想,尽心尽力搞好企业工作,使企业生产经营成果不断扩大,企业经济效益成倍增长,企业两个文明建设不断取得丰硕成果。




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