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“6S管理组合套餐”有效提升建筑企业管理

发布时间:2015-3-3  点击:966 次
编者按:6S管理是企业管理的基础,施工项目现场6S管理做得好的企业,必然对其它体系建设有很好的促进作用,而现场管理水平低的企业,制约着ISO9000、TQC、ERP、TPM等活动及其工具的顺利推行。因此,只有扎扎实实开展好6S管理,其它管理活动才能成功实施,同时其它管理活动也是6S管理活动的扩展和提升,这些管理活动只有相互支持、协同开展才能取得很好的效果,才能提升建筑企业的管理水平,实现企业效益的最大化。



  近年来,许多国际先进的管理体系和方法在中国很是盛行,如ISO9000、TQC、ERP、TPM、TQM管理等,这些管理体系也已经进入到中国的建筑企业,目前我国大多建筑施工企业都通过了IS09000质量管理体系、ISO14000环境体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证,这些体系注重文件化、体系化,但在现场活性化方面却显得不足,故真正推行得成功的企业并不多,究其原因主要是基础管理没有做好。这些管理体系公布的系列标准都是十分简要的条款,具体到每一条款的实施时,每个人的理解却不相同,可操作性非常差。这在我国建筑行业俗称为“两层皮”做法,标准与实际操作过程相差甚远。
  而6S管理正是一种基础的现场管理,6S管理强调规格化管理、程序化管理、规范化管理,是企业非常重要的基础管理,是开展其它先进管理体系和方法的先决条件和有利支持,以此提高建筑企业管理水平和人员素质,从而提高企业竞争力。
一、6S管理概述
  6S管理起源于日本,最初只有2S,即整理、整顿,而逐步提出后续3S,即清扫、清洁、素养,6S管理活动是在5S管理基础上,增加了一个“S”(安全)扩展而来的。6S管理活动是企业管理中一项很具体的基础管理工作,对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、标准化推进、提升效率、保障品质、提升员工素质等方面起着重大的作用。
二、6S管理与相关管理体系的有效结合
  6S管理能够提升建筑施工企业形象,增强员工归属感;能够减少浪费,提高效率;能保障安全,保障产品品质;也可以保证标准化的有效推进。因此,大力推行6S管理在我国的建筑施工企业是很有必要的,但实践证明,单一的6S管理在执行时也存在诸多问题,如企业宣传不到位,执行不到位,监管不到位等,因此在充分认识其在现场管理中的基础作用的同时,结合其他国际先进管理体系的执行,将有效解决6S管理在执行时存在的这些问题,收到事半功倍的效果。
  (一)6S管理与TPM的结合
  TPM是做好自主保全,6S管理是注重基本管理,做好现场的维护,保持良好的生产秩序。TPM是一种追求极限的管理方法,是建立在6S管理的基础上的,没有6S管理的基本意识,是不可能做好TPM的。6S管理和TPM是不能孤立开来的,必须看到它们之间的紧密联系,实现它们之间的有效结合。
  (二)6S管理与TQM的结合
  TQM的实质就是在日常运作的过程中进行质量管理,而6S管理就是在日常运作中做好所有基本工作,并长时间坚持下去,因此,6S管理是推行TQM全过程的第一步。可以说只有做好了6S管理,才能做好TQM。
  通过前面对6S管理和ISO9000、TQC、ERP、TPM、TQM等之间联系的探讨,我们可以看出如果我国建筑施工企业的活动有了6S管理的推动,都会得到事半功倍的效果。如果一个企业连6S管理都推行不了,那么其他管理活动也很难取得成功。对于ISO9000、TQC、ERP、TPM、TQM等管理方法来说,6S管理是它们推行的基石。
  (三)6S管理与ERP的结合
  ERP是企业资源计划系统,它是通过流程改造和信息技术的应用,达到提高企业的运行效率和更好地满足客户的要求。据不完全统计,国内企业推行ERP的失败率高达70%左右,很重要的原因就是许多企业在没有很好地实施6S管理和精益生产的情况下,希望通过ERP这一套软件来提高企业的管理水平,但真正提高管理水平必须要有扎实的基础管理作支撑。
  ERP只是一种手段,而不是目的,要想有效实施这种手段,必须依靠良好的现场管理、准确的数据记录和高素质的人员,而这些正是推行6S管理所达到的效果。没有扎实的基础管理,数据不真实,员工不认真,再先进的系统所得出的结论也是错误的、无效的。所以,推行6S管理是有效实施ERP的前提,必须实行两者的有效结合。
  (四)6S管理与TQC的结合
  目前很多企业的TQC很难有效推行,都是流于形式,其很大一部分原因在于企业缺乏稳固、坚实的基础管理。而6S管理正是一种行之有效的基础管理,在实际项目管理中,应将两者有机结合起来。
  6S管理是用来维持环境和产品品质的一种手段,它是“全面、全过程、全员”的基础工程。6S管理强调全面实施、不留死角,就是一只水杯、一个螺丝都要标识和定位;6S管理强调定点、定容和定量,而定点、定容和定量就是一个完整的过程;6S管理强调全员参与和人素质的提高,谁的责任谁承担,这些和TQC的要求都是一致的,因此6S管理的推行可作为企业推行全面质量管理的第一步,6S管理的有效实施,能够为TQC的推行带来巨大的帮助和支持。
  (五)6S管理与ISO9000的结合
  6S管理是基础管理,是普遍存在的,其管理是共性的。ISO9000质量管理是具体的标准化管理,是个性管理,因此两者是管理上的共性与个性的关系,两者既相互区别又相互联系。
    在企业实际管理活动中,仅仅推行单一的6S管理虽然有助于从整体上提升管理质量水平,但在每项具体管理的质量要求上却不详尽;反之,推行ISO9000质量体系只注重了局部的具体的管理质量要求,对忽略了企业长远的整体的管理质量水平的提升。6S管理是开展ISO9000质量体系的前提和基础,首先6S管理注重现场细节管理,是ISO9000质量体系日常维持的基础,对ISO9000体系的有效推行产生巨大的作用。
    例如,ISO9000规定要把合格品和不合格品区分开,但却没有提供如何区分的方法,而6S管理的目视管理可以运用不同的颜色来区分不同的状态。其次,6S管理使人养成良好的工作习惯,能够提升人的素质,这对严格遵守ISO9000标准规定和顺利推行工509000体系起着非常重大的作用。
    有些企业在推行ISO9000质量体系时困难重重,员工很难按照ISO9000标准要求去做,很大程度上是因为员工的素质没有达到要求,员工没有良好的工作习惯,使得推行ISO9000质量体系的效果很差。因此,6S管理和ISO9000是相辅相成的,在实际运行中要相互结合。
三、6S咨询导师点评
    常言说“万丈高楼平地起。”不做好基础管理,再先进的管理方法也难以实现目标。6S管理就是最基础的内容。长期以来建筑业习惯了粗放式管理,管理方法随意,精品意识不强,效益多头流失,因此,建筑企业往往产值总量与经济效益不成比例。  





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