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杰出班组长带头为班组管理唱好“前奏曲”

发布时间:2015-3-10  点击:938 次
编者按:随着企业的发展,随着构建本质安全型企业的确立,原粗放型分配任务型的班前会已不复存在。班前会活动是生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式,已得到非常重视,如何开展好班前会已是一名杰出班组长必须研究的一个课题。



    班前会是煤矿基层安全管理的基本制度,是为了预防员工“三违”,控制安全隐患和事故发生的有效形式。笔者通过长期在煤矿工作的人员了解到,一个好的班前会,必须俱备五个条件,才能有效的为班组安全管理唱好“前奏曲”。
一是情况要明
    组织班前会的班组长必须了解上一班方方面面的情况,首先做到对现场情况心中有数,对当班的安全管理和工作任务也要全面了解,切忌在员工面前以其浑浑使人昭昭。班组长对安全管理和作业措施必须认真给员工贯彻落实,让每位班员都明确各自的任务。
二是认识要清
    管理者和员工的认识必须到位,基层管理者要把班前会当成安全生产管理中的重要组成部分来抓。因为现场的管理控制、员工的操作知识,从班前会就已经开始了,尤其我们区队领导要经常为班前会出谋划策,只要没有特殊情况,不妨亲自参加一些班前会,不要让员工认为班前会领导不重视,可有可无。
三是意见要统
    班前会应充分发扬民主,尽可能征询和听取当班员工的意见和协调各方面的关系。但班组长一经集中大家的意见,形成决定,就必须严格执行,不能让每个人都带着各自的“主见”“我行我素”。  
四是重点要准
    班前会在认真安排好工作任务后,安全提示也应注意突出重点,责任落实人头,不能因为面面俱到而让员工什么都记不住,也不能因为空话、套话、大话太多让员工生厌。把重点强调到位,细节问题现场再加强控制。 
五是考核要严
    班前会必须形成严格的经济挂钩考核的制度,使每位员工都养成班前会就是正式上班的习惯,不能松松垮垮,想来就来,或任意迟到,捎个信报到等等,必须严格考勤,逗硬执行考核制度,确保班前会的严肃性。
    事实证明,良好的班前会适合煤矿的特点和特殊生产人群,而且在实际管理中起着十分重要的作用,为此,我们的生产矿井要加强引导,开动脑筋,鼓励和监督班组求真务实地开好班前会。
    班组长培训导师点评:班前会是规范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安全预控、会控、可控的有效举措之一,也是从源头上杜绝习惯性违章,从思想上提高安全意识的重要保证。身为一名杰出班组长应充分利用班前会这个阵地,潜移默化地把安全思想、安全意识宣灌到员工的脑海中,也要不断总结不断完善,并引起足够重视,不断丰富内容,不断完善会序,不断创新方法,真正地把基层班前会开好,使班前会能真正收到应有的效果。




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