杰出班组长带头为班组管理唱好“前奏曲”

发布时间：2015-3-10 点击：938 次

编者按：随着企业的发展，随着构建本质安全型企业的确立，原粗放型分配任务型的班前会已不复存在。班前会活动是生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式，已得到非常重视，如何开展好班前会已是一名杰出班组长必须研究的一个课题。

    班前会是煤矿基层安全管理的基本制度，是为了预防员工“三违”，控制安全隐患和事故发生的有效形式。笔者通过长期在煤矿工作的人员了解到，一个好的班前会，必须俱备五个条件，才能有效的为班组安全管理唱好“前奏曲”。
一是情况要明
    组织班前会的班组长必须了解上一班方方面面的情况，首先做到对现场情况心中有数，对当班的安全管理和工作任务也要全面了解，切忌在员工面前以其浑浑使人昭昭。班组长对安全管理和作业措施必须认真给员工贯彻落实，让每位班员都明确各自的任务。
二是认识要清
    管理者和员工的认识必须到位，基层管理者要把班前会当成安全生产管理中的重要组成部分来抓。因为现场的管理控制、员工的操作知识，从班前会就已经开始了，尤其我们区队领导要经常为班前会出谋划策，只要没有特殊情况，不妨亲自参加一些班前会，不要让员工认为班前会领导不重视，可有可无。
三是意见要统
    班前会应充分发扬民主，尽可能征询和听取当班员工的意见和协调各方面的关系。但班组长一经集中大家的意见，形成决定，就必须严格执行，不能让每个人都带着各自的“主见”“我行我素”。
四是重点要准
    班前会在认真安排好工作任务后，安全提示也应注意突出重点，责任落实人头，不能因为面面俱到而让员工什么都记不住，也不能因为空话、套话、大话太多让员工生厌。把重点强调到位，细节问题现场再加强控制。
五是考核要严
    班前会必须形成严格的经济挂钩考核的制度，使每位员工都养成班前会就是正式上班的习惯，不能松松垮垮，想来就来，或任意迟到，捎个信报到等等，必须严格考勤，逗硬执行考核制度，确保班前会的严肃性。
    事实证明，良好的班前会适合煤矿的特点和特殊生产人群，而且在实际管理中起着十分重要的作用，为此，我们的生产矿井要加强引导，开动脑筋，鼓励和监督班组求真务实地开好班前会。
    班组长培训导师点评：班前会是规范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安全预控、会控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高安全意识的重要保证。身为一名杰出班组长应充分利用班前会这个阵地，潜移默化地把安全思想、安全意识宣灌到员工的脑海中，也要不断总结不断完善，并引起足够重视，不断丰富内容，不断完善会序，不断创新方法，真正地把基层班前会开好，使班前会能真正收到应有的效果。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：略谈未来企业绩效管理的几种趋向

下一条：制造业为什么要抱互联网这条“大腿”