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略谈未来企业绩效管理的几种趋向

发布时间:2015-3-16  点击:874 次

编者按:绩效管理作为人力资源最核心的一部分,涵盖了整个组织。它不仅考虑整个组织的情况,还需要考虑员工个人绩效,部门绩效及公司绩效之间密不可分的联系。对于企业组织,尤其中小企业来说,管理的真正目的只有一个:提升绩效,即提高业绩和效率。本文由绩效管理咨询顾问总结的未来企业绩效管理的七大趋势,仅供参考!



趋势一:KPI考核仍然是绩效管理主流方式
    绩效管理工具的使用可选择性并不强,从KPI指标来源的角度来讲,排在前三位的分别是部门和个人重点工作计划、
公司分配季度/月度指标、部门职责与岗位说明书。
趋势二:员工自评提高“绩效辅导”落地性
    绩效管理循环有四个阶段,其中绩效沟通和辅导是其重要一环,它不仅能使中基层管理者加入绩效管理活动中,也能
提高其管理技能和效率。
趋势三:态度考核成为绩效管理有效补充方式
    这个时候辅助一些行为态度考核势所必然,一方面这样做可以提高主观考核的权重,让中高级经理人更愿意加入绩效
管理活动中;另一方面,企业可以把纪律规范等其他机制和政策进行捆绑管理,提高整体人力资源管理效能。
趋势四:绩效管理再次成为企业管理热点
    根据众达朴信近日发布的《2015年企业绩效管理趋势调研报告》显示,2015年超过80%的被调研企业仍然把绩效管理
作为重点工作;超过半数的被调研企业有计划在2015年建立、修改和优化内部绩效管理方案。
趋势五:360度考核应用仍处于实践阶段
    相对于人力资源管理者,高管层级更愿意使用360度考核工具,一方面可以增加考核视角,另一方面也在潜意识中提
高了中基层管理者的领导力。360度考核在国内企业的应用仍处于实践阶段,但离“广泛应用并达到良好的效果”仍然有一段不小的距离。
趋势六:绩效管理不是万能,需要其他管理机制和文化相匹配
    绩效管理不仅仅需要关注财务等短期运营指标,更需要关注的是研发技术、战略运营和产品创新等长期运营指标,更
需要根据企业的经营特色、管理者风格、企业文化和各部门协调配合程度来针对性地设置各种配套机制和管理办法,才能让绩效管理有效地在企业落地。
趋势七:绩效管理应用结果更加广泛
    建立起绩效文化的企业通常的做法是人力资源各个板块都和绩效管理去对接,包括岗位管理、培训管理、薪酬管理、
员工关系管理、福利管理和人才梯队建设等。
    由此可见,绩效管理在国内企业的应用还处于发展阶段,未来几年,企业将更加重视绩效管理的落地性和有效性,对
于人力资源管理者来说既是机遇也是挑战。
    绩效管理咨询顾问寄语:企业应围绕企业战略目标,以科学发展观的概念,建立以人为本的绩效管理理念,进行国企
特色实践的思路和措施,从管理中找效益,从环境、人员、技术三个维度来建立思路和对策。





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