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精益生产基础-IE行事之TOC理论原则

发布时间:2012/2/5  点击:2385 次

精益生产基础之TOC理论原则基本考虑方法:1、视点为“持续储蓄” 2、倾力于瓶颈(制约条件),并突破3、为了储蓄,收入应比支出多 4、随着制约条件变化,瓶颈对策的实施,物理制约开始转变为市场制约

◎基本考虑方法
  • 视点为“持续储蓄”
  • 倾力于瓶颈(制约条件),并突破
    部门之间、工程之间互相连结成一个整体进行生产活动。在该连结链中,最弱的环节断裂(能力不足的环节切断了流程),被称作瓶颈。
  • 为了储蓄,收入应比支出多
  • 随着制约条件变化,瓶颈对策的实施,物理制约开始转变为市场制约
◎储蓄条件
  • 提高产出额
    销售金额― 資材費・経費 = 产出额的扩大
  • 在库削減
    製品在庫、仕掛、滞留品削減、小批量化、L/T的短縮
    ( 现金流出、入、 灵活性 + 速度 )
  • 作业经费削減
    瓶颈以外的效率改善无助于整体的效率提高,应着眼于削减经费(省人力)
◎瓶颈(制約条件)
◎物理制约对策STEP
  • 找出瓶颈(制约条件)
    能力同负荷之差(时间观测)、仕挂品滞留品数量(工程分析)、收、付数量差(收集数据)、后工程等待状态(看得见管理)等
  • 怎样运营瓶颈
    谋求瓶颈稼动向上,削减瓶颈损失、增粗瓶颈对策
  • 为使瓶颈工程100%运行,其他工程须全力服从于瓶颈工程
    即使其他工程生产出高于瓶颈工程能力的产品,也只能成为滞留品
  • 提高瓶颈能力
    设备改善、新规导入、替换设备
  • 解决1个瓶颈之后,回到STEP 1
    几次循环以后,能力趋于均衡,制约条件转变为方针制约、市场制约。
     




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