精益生产之工业工程IE释义

    精益生产之IE工业工程：在日本，有作业研究、生产工学、经营工学、产业工学等多种名称。是从19世纪末期的“泰勒的科学管理法”（时间研究）和“杰布雷斯的动作研究”中发展成IE工业工程技术的，曾在史上留下泰勒制铁所的铲铁锹作业和杰布雷斯的建筑业砌砖作业的佳话。

Ⅰ、有关IE工业工程
在日本，有作业研究、生产工学、经营工学、产业工学等多种名称。是从19世纪末期的“泰勒的科学管理法”（时间研究）和“杰布雷斯的动作研究”中发展成IE工业工程技术的，曾在史上留下泰勒制铁所的铲铁锹作业和杰布雷斯的建筑业砌砖作业的佳话。

●日本IE工业工程协会定义
通过科学的方法，对人、物、金、情报、时间等经营资源加以有效利用，快速、低价提供市场所需的优质商品和服务的同时，也带给其创造者以满足和幸福。IE即是对达成上述目标的方法进行探求的活动。

●美国IE工业工程协会定义
对整合了人、物、设备的体系进行设计、改善、确立的活动。应用工学分析、设计原理、方法的同时，并以数学、物理学及社会科学等专业知识和经验为依据，对该体系的效果进行展示、预测和评价。

●以一句话概括IE， IE工业工程是为了能更快、更低成本、更快乐工作的技术。

（图：IE立体像）

立体像的说明

①作业改善（作业的本身） ②工程改善（作业的工程） ③工场改革（零件投入到产品产出、拉线变革）
④事业整体改革、管理SYSTEM(包括情报、物流、采购、制造、销售等的变革)

●如果理解了古典IE，就比较容易走进现代IE、改善改革的基本存在于古典IE中。
●古典IE工业工程被称作分析式探索、分析现状，把握问题；近代IE是描绘“应有姿态”、旨在变革的设计式探索，两方面相互配合，以实现大的变革。
●确实把握社会趋势、社会需求、确实把握企业的追求，并思考适应的方法和构造（DESIGN）。
●管理人的人有讨厌变革的倾向，Ier是经营“物”，便需要掌握理论依据、基础数据，带领全员参与，明确变革目的、目标以及实现他们的技法。

Ⅲ、生产现场各阶层人员应该掌握的IE技法 

红色部分：第一线监督者，制造现场职员，生产技术者IEr  
蓝色部分：制造课长以上，生产技术者（已入门者）