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精益管理成功的关键在这几点上

发布时间:2015-5-7  点击:940 次
编者按:精益管理的实施不是停留在纸面上的文件,而是一个不断实践的改善过程,它需要有想法就去快速的行动,快速的实践,用事实来证明。不怕犯错误,但不允许不变革。



    说到精益,相信很多人会竖起大拇指,赞其理念、方法、工具等,因为他们切实的感受到精益带来的变化,精益产生的价值。当然,也会有人质疑,在这些质疑声中,更多的是对精益推广难度,推广的持久度的不确定,那么是否有确保企业推进精益成功的秘笈呢?做到这九条,精益管理真的不成功都很难。
    1.选择最适合的。
    企业在选择精益咨询公司时,一定不要选择最低价成交策略,应该选择最值得信任的咨询公司,因为精益变革绝不是
三两年的事。
    2.企业一把手对精益的深刻认知、坚强的意志与决心。
    保守估计,推行精益的企业80%以上死在了这一条。精益管理必须是最高层发起的,不是最高层发起的企业精益管理
项目成功率几乎为零。推行精益的过程中,无论遇到任何困难,企业的一把手始终要要展示出坚定的意志和坚强的决心。
    3.咨询公司与企业高层的定期沟通与项目管控机制。
    定期和不定期的高阶诊断,是确保精益变革既有规划又有弹性的有力保障。
    4.强有力的全职推进部门。
    精益管理的推进部门应该要起到精益变革总指挥部的作用,直接向最高层汇报,可以评价考核精益推进中任何相关领
导和部门的绩效。
    5.企业必要的资源快速投入。
    精益项目推进中,需要低成本的自动化设备、工装夹具的投资,2年回报周期的应该果断快速决策。
    6.针对企业的现状定制。
    精益管理的推行路径没有标准答案,绝不能模仿固守其他企业的成功路径,因为每个企业的基础、人和文化差异很大

    7.长短期规划相结合。
    精益管理是一场从上到下、由内而外、“有始无终”的持续变革。
    8.透明化的数据管理。
    任何作假行为都会导致不公平,都会扼杀反省与改善精神,透明化的数据管理是推行精益变革的基础。
    9.激励机制与改善文化。
    通过合理的激励机制,逐步构建企业的挑战精神与改善文化,是企业精益变革过程中的必经之路。





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