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TPM管理在卷烟厂得到实践检验

发布时间:2015-7-9  点击:965 次
编者按:只要在实际工作中不断总结经验,不断提高TPM管理的认识并制订相应的对策,积极采用新的设备管理工具,开展设备管理创新活动,就一定能够最大限度地推动“设备管理上水平”,为卷烟工业“卷烟上水平”服务。



一、广西某烟卷公司制造二部设备情况简介
  广西某烟卷公司成立于2003年12月28日,其制造二部的设备和工艺水平均达到“国内一流、国际先进”的卷烟生产企业水平,属国家烟草行业36家重点企业之一。
  制造二部设备的先进性和智能化在整个广西企业中是数一数二的。特别是它的物流配送,从烟叶入库、自然醇化、出库、烟叶选配、拆包、再送入制丝车间切丝、烘干、烟丝掺配、加香精香料、烟丝输送、卷接、包装、码垛,到成品入库、出库装运全程基本实现智能化、自动化。
  目前,公司对设备分A、B、c等级进行保养,实行日保、周保、轮保和维修计划。保养记录通过MEs(Manufacturing Ex—ecuti0n system制造执行系统)系统实行无纸化操作。设备维护保养基本采用“谁使用谁管理”的方式,但具体由各生产车间自行组织,并形成各模块特色不同的管理模式和制度。
二、TPM活动在公司的开展过程
  TPM在公司推行的工作思路是简化推行的形式,强调TPM的本质,调动员工创造性的参与而不只是被动参与,重视成果的交流和鼓励,在原计划一年的时间里先建立起本公司特色的TPM活动框架,再开展持续改善创新。
  1.TPM活动的导入与体系策划
  公司聘请华致赢企业管理顾问公司作为TPM在公司的整个推行过程中的顾问,为TPM活动在公司实施整体策划和具体的各有关方面工作做相关指导。
  (1)TPM活动导人的策划
  经过对广西某烟卷公司进行调查,结合顾问公司多年的相关经验,为TPM活动在广西某烟卷公司的导入做了导入策划。
  活动的开展必须要有一定的组织来支持,为此,公司为TPM活动的推行设立了组织机构。TPM活动推进必须要有高层领导的坚决支持和长久的保持热情。因为企业高层的认识、意志是决定TPM活动能否成功开展的关键。所以,在这项活动的机构设置中,最高部门TPM推行委员会的组长由公司的党组书记、总经理和公司的副总经理担任。
  (2)TPM活动体系策划
  TPM活动在公司的推进主要通过建立三大活动体系来开展的,即建立TPM改善活动推进体系、TPM改善活动评价体系、TPM改善活动交流体系。
  2.TPM活动的开展
  TPM活动自20O7年5月份开始正式在公司制造二部推行。具体内容为:
  (1)设备保全
  设备保全由设备管理科负责开展工作。其内容为:通过培养操作者自主进行设备日常点检和预防保全,构筑“自己设备自己维护”的自主管理体制,结合专业设备部门的设备管理程序革新和设备设计弱点进行改善,培养设备维护技能强的人才,并通过长期对设备进行有效的维护和改良,最终达成零故障、零不良目标。
  设备管理纳入对人员的绩效考核中,设备管理考核分设备基础管理考核、设备保养检查管理考核、设备事故管理考核、维修费用考核和设备管理考核五大部分。厂部设立设备管理基金1O万元,并将在日常设备管理考核中扣罚的金额充实到设备管理基金,此基金用于奖励每年在设备管理、修旧利废及维修费用管理方面表现突出的个人和集体。目前相关专业组开展的主要工作为:(1)针对样板设备,开展初期清扫“问题票作战”;(2)草拟促进初期清扫深入开展的专业组考评激励办法;(3)对制冷机房部分样板设备,尝试建立“点检通道”样板示范区;(4)召开车间设备推行员月度联络会议,为推行人员提供支持;(5)制作设备保全分组诊断人性化标签,为通过诊断的设备粘贴分级标签做好准备,并以此促进员工的参与性。
  (2)6S持续提升
  6S持续提升由综合管理科负责开展。6S持续提升是通过高水准5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和第6个S(安全、节约、效率、服务、活力),融合班级管理、目视管理和和流程/行为规范,持续提升全员的素养。
  针对6S持续提升,综合管理科最初的工作主要是:(1)调查各部门6S制度是否有效运行,6s责任人是否尽责;(2)制定“6S提升双月活动”的开展方法、流程和管理办法;(3)自主制定“6S提升双月活动”的主题与计划。可参考的主题有《日常管理——设定与内容一致吗》、《目视管理——标识一目了然吗》、《动态管理——工作中的美丽》、《源头管理——资料无积压活动》等;(4)第1回“6S提升双月活动”的宣传开展,主题:《日常管理——设定与内容一致吗》。
  (3)改善提案
  改善提案工作主要由工会负责。改善提案是自下而上培养员工参与工作改善的活动,通过专门的培养和丰富的交流促进活动,激发员工的潜力,培养全员改善意识,积少成多为企业带来巨大的经济效益。
  改善提案是员工最喜爱的一项活动,员工不仅能从中获得收益,也能从中受到鼓励。改善提案每月评价一次,提案点数最高者获月“改善提案之星”荣誉称号,并给予一定的奖励;每季度评定一次“改善技能士”等级。另外,工会每季度负责组织一次改善提案交流会。
  (4)课题改善
  课题改善也是综合管理科负责的工作。课题改善是以效率或成本极限为目标,由经营者自上而下统筹改善,从分析企业中各种浪费着手,发现不合理点、采取对策进行改善,以改善成果的发表交流为特色,培养中层骨干的创新改善能力。
  (5)人才育成
  人才育成是由人力资源科负责开展工作的。人才育成是通过TPM团队的各项职制团队工作,营造团队文化,提升基层管理者和作业员工的作业、管理和改善技能,培养多能人才,激发人员潜力。
  TPM是日本以PM管理方法为基础创造出来的一种创新的、独特的经营管理方法,它已经由原来的以设备管理为主要对象发展成为一种全员参加、全系统、全方位的企业经营管理活动。它的最基本的理念是“零化志向”,即追求“零故障”、“零不良”、“零灾害”等。
  广西某烟卷公司自从2OO7年TPM正式在公司推行后,公司的整体面貌有了很大的改善,取得了一定的成就。该公司已立下未来宏伟的经营目标,要达成目标,离不开TPM在广西某烟卷公司的成功推行。  





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