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精益生产项目启动前要精于筹备

发布时间:2015-8-7  点击:890 次
编者按:管理工具的实施和运行需要完整的管理机制和运行流程,只有在完善机制管控下,各项工作才能顺利的开展。因此,机制的建立是精益变革的筹备工作。



  现在精益生产方式在我们的国内已经很流行了,我们的企业也是很关注的,一些企业也开始进行了,取得的效果还是很不错的。在这个过程中我们要好好的去学习,这样才能更好的进行企业的精益生产工作。有些企业也开始了精益生产,但是他们取得的成绩却不好,这个我们就要从自身寻找原因了,我们要多学习一下别人的成功经验,要充分的了解精益生产才能把企业发展好。很多企业在精益生产中还是存在很多疑问的,不知道应该如何去重视精益生产,那么,精益生产有哪些好的方式呢?希望这篇文章,会给大家带来一些帮助。
  精益生产方式要求把企业的每一位员工放在平等的地位;将员工看作企业的合伙人,而不是可以随意替换的零件;鼓励员工参与决策,为员工
发挥才能创造机会;尊重员工的建议和意见,注重上下级的交流和沟通;领导人员和操作人员彼此尊重,信任。员工在这样的企业中能充分发挥自己的智慧和能力,并能以主人翁的态度完成和改善工作。通过全员参与,改善提案和CIP等管理工具的实施,给员工构建参与管理和改善的平台,让员工充分感受到自己的责任感和改善后的成就感。有了可操作系统的管理平台后,如何保证员工延续操作系统的运作呢?
  要支持和延续操作系统的运作,必须做好管理基础系统建设。管理基础系统建设包括管理架构、流程与系统机制。我们知道,管理工具的实施
和运行需要完整的管理机制和运行流程,只有在完善机制管控下,各项工作才能顺利的开展。因此,机制的建立是精益变革的第四步筹备工作。筹备工作的第五步是宣传的造势。宣传造势可以让每个人感觉到精益生产的运行是举足轻重的,是不一般的,从而引起大家的重视;同时,宣传可以表扬先进事迹和光荣个人,对全员参与起着巨大的激励作用。
  精益生产是一个企业管理模式的变革,是一个思想变革。要改变人的思想,必须要在项目启动前,精于筹备,为项目的运行创造环境,平台和
保障。首先,一定要与高层达成共识,建立共同的目标和保障目标实现的机制;其次要选择合理的管理工具,方法作为项目运行的基础;第三,要对人才培养和培训,让他们在学习中改变,学习中成长,才能最终在整个变革的过程中实现思想的转变。精益生产的筹备工作是艰辛的,需要涉及到高层,中层和宣传到每一个员工,需要牵涉到人力资源部,财务部,制造部和其他职能部门等。筹备的范围是普及到企业的每个角落,并且筹备工作也是极其重要的,只有在精于筹备的情况下,才能为精益生产方式的顺利推行打下基础,为精益生产的顺利实施提供保障。
  一个好的生产管理方式,我们的企业一定要认真的去学习和运用,这样才能促进我们企业的发展。精益生产的好处是很多的,在企业的生产过
程中暴露出来的问题就是需要我们的企业精益生产来解决的,这时候我们的员工就要多学习,这样才能在工作中更好的去实行,企业的发展离不开精益生产的支持,所以我们要认真的去做好,要结合企业员工的力量来发展我们的企业,要把企业的精益生产做的更好。
    精益生产咨询顾问点评:俗话说:磨刀不误砍柴工。大家都明白这句话的道理。前期的准备工作是相当重要的。精益生产项目启动前的筹备也是关系重大,如果前期的准备工作没有做好,那么就直接影响到做事情的效率,同时会造成人力、物力和财力的浪费,造成成本的提高,做事效率降低。同时还会影响到后期工作的进度,影响到最终的效率和结果。





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