促进Cell生产方式形成的原由

发布时间：2015/8/11 点击：2595 次

编者按：CELL生产方式使公司在提供客户需求的产品方面更加灵活。他可以把使用相同设备的相似产品进行分类，他也鼓励公司减少换线的时间，可以更加频繁的改变産品类型。虽然管理层决定了生産方式，但是前线的员工却在生産中扮演了关键的角色。

一.Cell出现的原因
    精益生产为什么强调使用Cell生产方式?主要是基于现代社会越来越强调个性产品，尤其是消费型产品的结果，人人都希望自己使用的手机、汽车、笔记本电脑和别人的不一样，不希望“撞衫”发生。相应地，生产厂商就必须面临市场这种多品种、小批量的需求。
    总体来说，传统流水线向Cell方式过渡大约出于以下两大原因:
    1.经济效益方面的考虑。Cell生产方式可减少操作人员。
      1)相应优点:减少人员，缩短生产提前期;增加柔性(产品/数量)，减少在制品库存;减少维修及监管人数。
      2)劣势:增加了培训时间;在单元内部监控工作速度存在困难。
    总之，Cell生产方式是一种全新的生产方式，它更快地响应环境变化、为生产提供更高的柔性。
    2.市场因素方面的考虑。市场竞争优势由低成本向差异化转移。竞争规则由“大吃小”向“快吃慢”转移，即所谓的“速度经济原理”。
二.Cell的形式
    Cell线发展到现在，有多种形式，但常见的是以下三种:
    1.屋台式:来源于日语，即货摊式。一条生产线仅一位作业者，或者一个工站就可以完成全部生产工序。如图3.14所示。
屋台式Cell布置图

      A.作业特点:一人完成全部作业内容。
      B.生产布局:生产线U形布局，或者仅仅只有一个工作台。
      C.要求:机器设备数量充足，员工技能多样，作业内容不能太多。特别适合于产品工序不多，设备需求较少，作业范围不大的生产线或必须离线操作的支线。
    2.逐兔式(巡回式):作为对屋台式生产线设备利用不高的改善补充。多人共享一条Cell生产线，每个人从头做到尾，进行你追我赶的作业方法。
逐兔式Cell布置图

      A.作业特点:一人完成+互相追赶。
      B.生产布局:U形布局。
      C.要求:员工技能多样，作业内容不能太多。互相追赶要求安排及执行非常有序，防止撞车，一般进行错位式移动。
    3.分割式:多人共享一条生产线，每人从事其中的一段工作。
分割式Cell布置图

      A.作业特点:分工作业+互相协助衔接。
      B.生产布局:U形布局。
      C.要求:员工技能多样，作业内容不能太多。因为实行分段作业，所以可适用于工序较多的生产线，但同样要求相互间的工作要结合紧密，协调一致。
    三种生产方式各有特点，一般来说，对干可进行改善的初期，先进行分割式的方式，增加每个作业员一个操作周期的工作量及时间。如果工序不多，员工能力有进一步提升的话，可以尝试挑战屋台式或者巡回式的生产方式，进一步降低取放的数量，减少浪费。
   精益生产咨询顾问点评：在CELL化生产中，设备和工作站被以特定的顺序排列，通过这种排列，材料和零件能够以最小的搬运和延误顺利的通过流程。CELL化生産是精益生产方式的主要构成部分。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：向动作要效益的改善启示小典故

下一条：中国工业4.0，咱们还须补学