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促进Cell生产方式形成的原由

发布时间:2015-8-11  点击:1058 次
编者按:CELL生产方式使公司在提供客户需求的产品方面更加灵活。他可以把使用相同设备的相似产品进行分类,他也鼓励公司减少换线的时间,可以更加频繁的改变産品类型。虽然管理层决定了生産方式,但是前线的员工却在生産中扮演了关键的角色。




一.Cell出现的原因
    精益生产为什么强调使用Cell生产方式?主要是基于现代社会越来越强调个性产品,尤其是消费型产品的结果,人人都希望自己使用的手机、汽车、笔记本电脑和别人的不一样,不希望“撞衫”发生。相应地,生产厂商就必须面临市场这种多品种、小批量的需求。
    总体来说,传统流水线向Cell方式过渡大约出于以下两大原因:
    1.经济效益方面的考虑。Cell生产方式可减少操作人员。
      1)相应优点:减少人员,缩短生产提前期;增加柔性(产品/数量),减少在制品库存;减少维修及监管人数。
      2)劣势:增加了培训时间;在单元内部监控工作速度存在困难。
    总之,Cell生产方式是一种全新的生产方式,它更快地响应环境变化、为生产提供更高的柔性。
    2.市场因素方面的考虑。市场竞争优势由低成本向差异化转移。竞争规则由“大吃小”向“快吃慢”转移,即所谓的“速度经济原理”。
二.Cell的形式
    Cell线发展到现在,有多种形式,但常见的是以下三种:
    1.屋台式:来源于日语,即货摊式。一条生产线仅一位作业者,或者一个工站就可以完成全部生产工序。如图3.14所示。
屋台式Cell布置图
      A.作业特点:一人完成全部作业内容。
      B.生产布局:生产线U形布局,或者仅仅只有一个工作台。
      C.要求:机器设备数量充足,员工技能多样,作业内容不能太多。特别适合于产品工序不多,设备需求较少,作业范围不大的生产线或必须离线操作的支线。
    2.逐兔式(巡回式):作为对屋台式生产线设备利用不高的改善补充。多人共享一条Cell生产线,每个人从头做到尾,进行你追我赶的作业方法。
逐兔式Cell布置图
      A.作业特点:一人完成+互相追赶。
      B.生产布局:U形布局。
      C.要求:员工技能多样,作业内容不能太多。互相追赶要求安排及执行非常有序,防止撞车,一般进行错位式移动。
    3.分割式:多人共享一条生产线,每人从事其中的一段工作。
分割式Cell布置图
      A.作业特点:分工作业+互相协助衔接。
      B.生产布局:U形布局。
      C.要求:员工技能多样,作业内容不能太多。因为实行分段作业,所以可适用于工序较多的生产线,但同样要求相互间的工作要结合紧密,协调一致。
    三种生产方式各有特点,一般来说,对干可进行改善的初期,先进行分割式的方式,增加每个作业员一个操作周期的工作量及时间。如果工序不多,员工能力有进一步提升的话,可以尝试挑战屋台式或者巡回式的生产方式,进一步降低取放的数量,减少浪费。
   精益生产咨询顾问点评:在CELL化生产中,设备和工作站被以特定的顺序排列,通过这种排列,材料和零件能够以最小的搬运和延误顺利的通过流程。CELL化生産是精益生产方式的主要构成部分。





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