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精益生产咨询服务基本了解

发布时间:2015-9-1  点击:586 次
编者按:世界五百强企业,他们的竞争实力不能说不强,他们的企业素质不能说不高,但没有一家不寻求外面的咨询公司。尽管有自己研究机构,战略机构和很多人才,但还是会向外求援,因为咨询公司有企业自身不具备的优势。



一、做什么

  1.制造型企业的的工厂诊断,针对工厂生产现场流程和生产管理流程进行调查分析——作成《诊断报告》;
  2.工厂生产现场流程和生产管理流程改善建议——作成《改善建议书》;
  3.制订仓库、生产现场5S改善方案及改善方案的实施指导;
  4.现场生产流程及生产流程的精益生产方式改善,制订改善方案及改善方案的实施指导;
  5.精益生产人才培育——5S、IE、PE、QE、VE、TQM、TPM、TPS(NPS)、6σ……

二、怎么做

  1.由企业向咨询公司提出诊断申请,待咨询公司确认并安排日程后实施工厂现场诊断;
  2.咨询公司咨询师到工厂生产现场实地考察诊断;(这一条是必要的,一定要掌握工厂生产流程的现状)
  3.咨询师作成针对工厂的《诊断报告》和《建议书》;
  4.咨询公司与工厂方面针对《诊断报告》和《建议书》,确认同意并达成共识,签定《项目合作协议》或《项目咨询辅导合同》;
  5.项目咨询指导或培训工作的展开。

三、效益何在

  1.培训项目——通过对学员的考试、考查,或者学员改善计划方案实作等方法,进行验证;
  2.5S现场管理项目——3个月期间,在规定范围内使5S和现场管理水平提高一级。5S水平基本划分为初、中、高3级水平,也可以用企业的客户评价作为5S现场管理水平提升效果的验证;基本目标是:“3个月还你一个客户满意的生产现场”。
  3.精益生产改善项目——6个月期间,通过改善方案的实施,取得企业经营管理方面的成本效益实效,称为精益改善成果金额。基本目标是:“6个月期间,取得生产流程改善的经济效益和精益小组团队建设至少1个小组”。

四、费用如何

  1.根据工厂规模、范围、咨询培训的工作量、业绩效益目标的难度不同进行调整,可增、可减;
  2.基本收费方式有两种
  (1)单次培训费用按每次结算,期间培训费按期间结算。
  (2)咨询费用一般可分为两部分,一部分为启动及维持费,另一部分为阶段效益费,按改善效益验证结果收费。

    精益生产咨询顾问寄语:精益生产咨询顾问的任务就是应企业的要求深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。





华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

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