编者按：世界五百强企业，他们的竞争实力不能说不强，他们的企业素质不能说不高，但没有一家不寻求外面的咨询公司。尽管有自己研究机构，战略机构和很多人才，但还是会向外求援，因为咨询公司有企业自身不具备的优势。
一、做什么
1.制造型企业的的工厂诊断，针对工厂生产现场流程和生产管理流程进行调查分析——作成《诊断报告》；
2.工厂生产现场流程和生产管理流程改善建议——作成《改善建议书》；
3.制订仓库、生产现场5S改善方案及改善方案的实施指导；
4.现场生产流程及生产流程的精益生产方式改善，制订改善方案及改善方案的实施指导；
5.精益生产人才培育——5S、IE、PE、QE、VE、TQM、TPM、TPS(NPS)、6σ……
二、怎么做
1.由企业向咨询公司提出诊断申请，待咨询公司确认并安排日程后实施工厂现场诊断；
2.咨询公司咨询师到工厂生产现场实地考察诊断；(这一条是必要的，一定要掌握工厂生产流程的现状)
3.咨询师作成针对工厂的《诊断报告》和《建议书》；
4.咨询公司与工厂方面针对《诊断报告》和《建议书》，确认同意并达成共识，签定《项目合作协议》或《项目咨询辅导合同》；
5.项目咨询指导或培训工作的展开。
三、效益何在
1.培训项目——通过对学员的考试、考查，或者学员改善计划方案实作等方法，进行验证；
2.5S现场管理项目——3个月期间，在规定范围内使5S和现场管理水平提高一级。5S水平基本划分为初、中、高3级水平，也可以用企业的客户评价作为5S现场管理水平提升效果的验证；基本目标是：“3个月还你一个客户满意的生产现场”。
3.精益生产改善项目——6个月期间，通过改善方案的实施，取得企业经营管理方面的成本效益实效，称为精益改善成果金额。基本目标是：“6个月期间，取得生产流程改善的经济效益和精益小组团队建设至少1个小组”。
四、费用如何
1.根据工厂规模、范围、咨询培训的工作量、业绩效益目标的难度不同进行调整，可增、可减；
2.基本收费方式有两种
(1)单次培训费用按每次结算，期间培训费按期间结算。
(2)咨询费用一般可分为两部分，一部分为启动及维持费，另一部分为阶段效益费，按改善效益验证结果收费。
精益生产咨询顾问寄语：精益生产咨询顾问的任务就是应企业的要求深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！
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