推荐搜索:6S管理 精益生产 精益管理 精益TPM 供应链管理

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊

食品医药企业精益现场5S/6S管理实施落地

发布时间:2015-10-13  点击:502 次
编者按:食品医药行业的安全事故频繁发生,人们对食品医药企业的产品质量缺乏信心,这对于食品医药企业来说是冰霜也是机遇。



    近5年来,市场竞争强烈、管理不断创新,消费者要求越来越高……
    食品医药行业近几年不断曝光,质量安全成为大家关注点,政府对食品医药也越来越重视,甚至对医药企业进行调控,客户利润空间越来越有限,管理改善无限,企业利润通过管理改善提升空间。
    精益现场5S/6S成功落地需要以下三大要素:
    1、打造一流的食品医药行业现场管理体系:
    通过5S/6S、可视化、浪费识别、设备保全、食品安全(HACCP)、点滴教育、持续改善、标准化作业等专业工具的应用,打造一个有秩序有效率的作业环境,从而训练员工良好的作业习惯和作业素养;
    2、建立一套高效可执行的现场管理机制:
    唯有机制才可以长久持续有效,现场管理机制可复制、可检查、可评比,有效提振员工士气,从要我做,到我要做的自主管理的目标,为持续发展奠定坚实基础;
    3、培养一批现场管理骨干:
    系统训练、手把手指导、现场演练、实习演练、改善成果评价,锤炼一支可独档一面的现场改善队伍。
    深圳华致赢企管解决问题方案是:
    1、打造一流的食品医药行业现场管理体系
      1.1 项目过程概述:
        1)组织建立与前期规划筹备
        2)样板区启动与评比
        3)全面展开与验收评比
        4)标准建立与素养提升
        5)项目总结和后期改善方案建议
      1.2 精益现场6S改善核心内容:
        1)可视化管理
        2)三定三要素
        3)安全管理
        4)设备初期管理
        5)作业标准化
        6)岗位职责规范化
        7)合理建议
        8)看板管理
        9)建立现场管理改善体系
      1.3现场改善成果:
        1)规范有序的现场
        2)工作效率提升
        3)品质提高,成本降低
        4)节能减排,节约环保
        5)良好作业习惯
        6)员工素养提高,责任感增强
        7)客户、员工、股东满意度提高
    2. 建立一套高效可执行性的现场管理机制,内容包括:
      2.1现场管理机制包括:
        1)现场长效保持机制
        2)员工成长机制
        3)团队分享机制
        4)竞赛荣誉机制
        5)现场关键指标KPI与管理结合
      2.2 现场改善成果
        1)员工的成长,改善氛围形成
        2)高昂的士气,人心的凝聚
        3)长效稳定的团队建设成果
    3. 培养一批现场管理骨干,具体内容包括:
      3.1  训练内容体系:
        1)自我管理能力---完成中基层管理者心态和角色转变
        职业态度---为自己工作;自己为自己的人生承担责任
        职业情绪---正确解读压力,自我情绪掌控,团队情绪调动
        管理者角色--- “承上启下,对上司,对下属,对同级”不同的角色定位和要求
        2)现场管理能力----现场解决问题,达成管理指标的能力,包括:
        日常管理---人、机、料、法、环、计划与数据分析等基础管理手段掌握
        专业能力---专业管理工具及管理方法应用
        持续改善---培养问题意识,锻炼改善思维,掌握改善工具,持续改善,永无止境
        3)团队管理能力---指导员工,解决冲突,凝聚团队士气,现场6S落地的能力
        员工技能成长---愿教会教,作业指导技法,一点教育,技能熟练
        团队士气凝聚---良好沟通,了解员工,找准兴趣点,激发潜能
        现场改善5S落地---改善文化的形成与实践,机制建设
      3.3 培养骨干的成果:
        1)自身过硬的管理团队,保证管理衔接;
        2)会教能带的管理人才,实现自我造血;
        3)把知识转化为行动力和生产力;
        4)训练过程中的实践,又带来管理的提升,实现管理的良性循环;
        5)增强企业体质,培养企业骨干。





华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1