获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊

供应链管理专家对实施精益物流提出三点建议

发布时间:2015-10-14  点击:536 次
编者按:伴随着全球竞争的日趋严峻,众多制造企业都面临成本上升,利润空间被压缩的危险,新的竞争环境要求制造企业实施精益物流。



  企业实施精益物流重在为企业减少不必要的浪费,降低成本,同时保证为客户提供物美价廉的产品。鉴于不同企业的发展水平及其业务特点的因素,企业实施精益物流的措施也不尽相同,因此,企业在实施精益物流管理时要结合多方面因素进行考虑,深圳华致赢企管供应链管理专家对企业实施精益物流提出几点意见。  

    1.建立科学的企业组织结构

    在信息爆炸时代,信息传递方式也彻底翻转,传统的阶层型信息沟通方式逐渐被当前水平型的沟通方式所代替,相应的,企业管理组织要结合已有的组织结构进行相应的优化,比如尝试用水平型的开放式矩阵型结构取代现有的金字塔形管理组织结构。这样有助于简化企业组织,提高信息沟通效率,降低精益物流管理中的时间成本。  

    2.围绕客户需求实施精益物流

    精益物流的核心内涵之一是JIT,即时生产,这里的即时是根据客户的即时需求而确定的。因此,企业生产者要重视对客户需求的引导、把握、收集和反应,围绕客户需求展开物流供应链的管理和调整,这样才能强化精益物流的即时特性。  

    3.制定标准化、规范化的物流环节

    物流系统是由多个环节环环相扣的链式环节,具有显著的“牛鞭效应”,为了避免这一特性所带来的潜在损失,需要对供应链环节中的运输、包装、配送、装卸、库存和流通以及信息管理等环节制定详细科学行为准则,以求达到统一协调,加快物流流通的速度,保证物流效率并降低物流成本。  

    4.强化企业员工对于精益物流优点的认识

    精益物流管理涉及企业的各个组织员工,只有在他们认可并极力配合的情况下,精益物流才能展现其特有的优越性,因此,企业要强化各个部门的员工对于精益物流理念的认识,并将这一理念转化为实际行动,落实到工作环节中来。企业可通过培训、讲座、实地参观等形式展开,让员工切身感受到精益物流理念的特点,将精益思想落实到日常工作中。

    深圳华致赢企管供应链管理专家寄语:物流,要求供应链节点企业以满足顾客需求为目的,通过与供应链上下游企业进行紧密合作,形成优势互补,达到整个供应链的优化,通过提高供应链的精益程度,增强供应链的竞争优势,从而提高企业自身的竞争优势。物流尤其是精益物流与供应链本身就是一个相互依存的关系,精益物流必须依附于供应链这个大环境。




华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处! 

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1