获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊

国企6S管理实施存在的问题及对策

发布时间:2015-11-3  点击:818 次
编者按:学习6S管理,从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每一个细节,长此以往,有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到工作中的每一个节点每一个角落。



    如今,国企对管理内容、管理模式和管理方法进行改革,并且取得了显著地成效,但是仍然受一定的传统管理的局限,存在着许多的困扰和问题。本文从现场管理的角度,结合我国国企管理制度中普遍存在的问题,进行分析,进而结合6S管理模式提出了实行6S管理模式的意义和问题,以及解决问题的办法。
  所谓的6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六大方面。几年前,国企实行的都是5S管理模式,即工作人员正常工作,物品正常流通。
但是,随着国企的改革以及工作人员安全意识的提高,安全也成为了一个不可忽视的问题,所以将安全并入到5S中,这就形成了现在的6S管理模式。
一、国企实行6S的意义
  (一)提高国企的信誉和形象
  干净整洁的国企无疑会给顾客和同类的企业非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的,这会使国企很容易拉到很多的订单。不但如此,同类
的企业会向6S工作做得好的公司学习,这无疑是一个很好的宣传。同时,客户会更加信赖该公司,下的订单自然就多了。
  (二)加强员工的积极性,使劳动关系更加和谐
  干净的工作环境会使员工工作的更加愉悦,不但如此,员工会有一种保护工作环境干净的责任感,把工作车间当作自己的家,而同事就是大家庭
的一份子,使劳动关系更加和谐,从而进一步促进6S工作的进行。
  (三)显著提高国企的盈利
  6S工作模式要既合理使用各种资源,而且在使用的时候还有降低资源的糟蹋,努力将所有的消耗降到最低。
  (四)员工和产品都具有安全保证
  6S工作模式提高了工作人员的安全意识,使安全隐患降到最低,不但如此,6S的工作模式还大大提高了产品的合格率,从而保障员工的生命安全
和国企的财产安全。
  (五)提高生产效率
  6S工作模式的推行提高了员工的精神生活,使员工不必花费时间去丰富自己的精神生活。而且员工按照程序操作,不但降低了机器的保养费,而
且提高了生产效率。
  (六)加强品质的保证
  品质,不但包括上面提到的产品合格率,还有服务、员工、国企等等一些方面品质。品质是一个公司的名片,所以品质是很重要的。6S管理模式的推
行可以很好的提高品质,从而进一步促进公司的发展。
二、国企在实施6S管理体制过程中的问题
  (一)没有改变薪酬模式
  薪酬激励制度是改变员工积极性的有效手段。虽然6S已经促进了员工积极性,但依旧没有薪酬激励制度来的有效。国企的固定薪酬占据员工工资
的重头,所以员工的积极性就不高。
  (二)资源的浪费严重
  不愿处理没用的“老古董”,使得这些“老古董”依旧占用大量的资源。而且,员工对于企业资源的浪费也是无动于衷,熟视无睹。
  (三)国企的环境方面也有很大问题
  生产机器和生产现场的脏乱,导致产品带有某些问题,使得客户投诉。而且,脏乱的环境影响员工的工作积极性,从而影响工作效率。
  (四)安全问题和劳动保障不完善
  现在,尽管企业一直都对员工实行了安全知识的培训,但是在日常的工作中,还是会产生安全方面的事件,而且这些事件最后都得不到很好的解
决方法。这就体现了现在公司里面的安全问题和劳动保证体制还不是很完善。
  (五)没有将6S管理模式引用到管理上
  许多国企仍然使用以前的管理模式,管理水平依然很差,这样是很难理解6S管理的优点。所以要深刻落实发展6S模式,必须开展6S活动,将6S应
用到实际当中去。
  (六)未意识到6S是一个团体模式
  在实施6S的时候,一定要团结所以的员工,让所有员工都能够参加到该体制中,而不是只做一个看客,做到齐心协力,团结一致,这样才能让该
体制在公司得到很好的执行,才会有一定的作用。在该体制实行后,处于巩固阶段时,一定不能将所有的事情都分配给某个单位,让其执行考察核实的工作,这些个单位尽管有那么几十名职工,但是这些职工几乎每个人都很忙,根本无暇顾及到6S管理体制,在执行的过程中就会出现工作不认真的情况,但是这也不能去怪他们,是公司安排不当。因此,每个部门的管理人员在实施6S时没有尽到应尽的义务和责任,也使得他们对该体制没有足够的重视。
三、解决国企实施6S管理体制时存在问题的办法
  (一)要从思想上让每一个员工明白6S的重要性
  想要实行好6S,就必须从思想上扫除员工的懒散性,从根本上让员工明白6S的重要性。这需要成立专门的部门来推行6S,不但如此,而且需要领
导以身作则,领导层需要起榜样的作用,使得员工明白这是一个长期的活动,扫除员工临时活动的心态。
  (二)狠抓6S管理过程中的问题
  对那些在实施6S过程中出现的问题一定要狠抓,从根本上解决问题。不但如此,对于整改的效果也要重点检查,如果依然再犯,就处理严厉的打
击,绝不留情。当然,对于工作优秀的人也要给予奖励,让他们再接再厉,这样不但能够推行6S,还可以推动员工工作的积极性。
  (三)加强人性化管理及目视管理
  目视管理是6S中用艺术的方式体现员工的业绩、素质等的一种管理方式。该管理体制是运用很人性化的模式,在管理的过程中很尊重人的想法和
权利,它把各种压力都聚集到一起,还把公司的项目和管理聚集在一起,这种方式非常新颖,打破了传统的通过胁迫及考察实施的管理方式。这里的压力指很多方面,例如管理中的考察及惩罚,还有用人性化管理方法及目视管理来鼓励职工,阻止他们在工作的时候犯错,再此基础上再不断的完善
  (四)大力宣传活动,注重奖励
  一个活动的展开离不开活动的宣传。6S这一活动的推进与宣传息息相关。在实施具体管理的时候,公司开展好的宣传工作对管理过程起着关键性
的作用,所以公司的努力宣传是非常有必要的。培养高素质,激发员工的积极主动性的该管理体制的核心。在公司各方面的资源中,最关键,作用最大的当然是人才,每个人都是一个不一样的个体,有着和别人不一样的想法,既一千人眼中就有一千个哈姆雷特,倘若能让每个人都能够积极主动的参与工作,想出很好的建议或自己的体会,公司里的每位员工都能够很好的相处,那么就一定能形成很好的公司文化和良好的工作氛围。所以实施奖励体制在该管理模式中是非常必要的。
四、结语
  根据上面讲解的内容可以看出,国企推行6S的优点是很明显的,它提供了一个很好的工作氛围,提高了员工的工作积极性,为国企带来更多的利
润,而且消除了资源的浪费的问题,降低安全事故发生的几率,提高了公司的凝聚力。国企可以通过推行6S活动来提高生产效率,保证产品质量,进而提高核心竞争力,促进企业的发展。
    深圳华致赢企管6S咨询顾问点评:随着我国市场经济的不断发展,国企改革的不断加深,我国国企的环境不断改变,使得国企面临着如何发展,向什么方向发展以及如何抉择等问题。所以,本着穷则变,变则通,通则久的原则,产生了许多新的解决措施,比如合作。





华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!

返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1