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某食品公司6S管理制度汇编

发布时间:2015-11-30  点击:1034 次
编者按:6S管理能够创造一个良好的工作环境,提高工作效率,彻底消除各种浪费,更好地达成经营管理之成效。6S管理制度有助于6S活动的推行,有效彻底落实6S管理,生产工作规范化,营造一个更好的工作环境,更有利于开展工作。



一、目的
    为了塑造一个舒适、整洁的工作环境,提升工作效率,节能、清洁、安全生产,把不良因素扼制于萌芽状态,特制订此制度。
二、范围
      2.1  本制度规定了公司在清洁生产工作中对“6S”绩效的奖励和处罚标准;
      2.2  本制度适用于XXXX食品厂各部门(包括办公楼各办公室)、生产车间及其全体人员。
三、6S术语
   详见附件一《6S管理术语》。
四、组织架构
      “6S”现场管理检查小组成员:
      组  长:
      副组长:
      组  员:
五、职责
      5.1 公司6S执行小组是公司6S管理的主导部门,负责对公司各部门、生产车间在6S工作中的绩效进行考核。
      5.2 公司6S执行小组根据本制度相关规定,提出奖惩明细,报6S负责人审核同意,下达奖惩考核决定。
      5.3 人力资源部负责对相应的奖惩给予核对。
      5.4 财务部依据奖惩考核,负责执行。
      5.5 各部门本着“谁主管、谁负责”的原则,根据本制度负责对部门各班组、在岗员工在6S生产工作中的绩效进行考核。
      5.6 公司6S执行小组负责对公司部门(车间)、在全年6S生产工作中的绩效进行考核。
六、检查及奖惩
      6.1检查方法
      6.1.1 公司6S检查共分为集中检查及日常巡查,其中集中检查为3-4次/月、日常巡查视工作开展需要进行,无明确次数;
      6.1.2 检查范围包括但不限于附件二《6S检查范围及执行标准》。
      6.2 考核
      6.2.1每月6S执行小组根据设备部A、B区的设备一级保养专项检查、 安委会对消防与安全生产(含工伤预防)的专项检查和“6S执行小组”在日常巡查的三项检查结果,综合评比出前三名和后四名(月度评比),按当月6S检查得分综合评比产生,按照相应比例给予奖励和惩罚;
      6.2.2相关部门管辖范围内的生产现场不符合要求时,在日常巡查发现的,及时通知并督促该部门(车间)主管进行整顿;对于第一次检查不合格的,内网公布其检查结果,并要求作出立即整改;三日后复查如还未整改且又无充分理由的,按执行标准扣罚相应车间主管、责任线主管(技术员),(重大责任事故另行处理);内网公布复查结果;
      6.2.3对非本部门在本部门管辖范围内的场地施工、作业造成本部门场地脏、乱的,本责任部门有权督促其及时清洁、处理;如未及时作出处理的,一经查出,由本责任部门主管、责任线主管(技术员)全权负责承担;
      6.2.4月度集中检查采取评分制,即每个区域以100分为基准,每发现一项扣取相应的分数(每项一分/该区域的加权系数),得出每个区域的相应分数;日常巡查采取首次发现不合格项给予整改,第二次复查同类不合格项根据“附件二”的标准予以罚款,第三次在第二次罚款的标准上予以翻番罚款,依次类推;
      6.2.5公司各部门(车间)可实行内部自检,其奖惩标准不能高于本文件的执行标准。
七、6S奖惩实施细则
      7.1月度检查奖惩方法:每月按周进行检查,根据当月得分平均分数进行评比,分别评比产生6S最佳部门前三名和6S后进部门后四名;
      7.2对6S月度最佳部门和后进部门的奖惩
      7.2.1对6S最佳部门第一名给予15元/人等值的奖品、第二名给予10元/人等值的奖品、第三名给予8元/人等值的奖品,由安委会统一发放;
      7.2.2对6S后进部门后四名给予最后一名20元/人的罚款,倒数第二名给予15元/人罚款,倒数第三名给予10元/人的处罚,倒数第四名给予8元/人的罚款;处罚费用在部门奖金中扣除;
      7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予奖励,后四名高于80分不予处罚;
      7.2.4每月6S评比扣罚费用作为专款专用,用于奖励先进和公司6S推行经费,财务部将扣罚费用设在安委会专项账户,由安委会统一支出,6S小组组长审核,财务部进行核对;
      7.3活动经费以年度实行罚款与支出平衡,超出部分由公司支出;
      7.4办公区域奖惩将视情况参照本细则实行。
八、其他
      8.1本制度由安委会负责起草制订,最终解释权归安委会所有;
      8.2本制度自发布之日起实施。
九、附件
      9.1 《6S管理术语》
      9.2 《6S现场检查范围及执行标准》
      9.3 《6S检查加权系数设定和评比办法》





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