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让企业盈利的5S/6S管理

发布时间:2011/9/2  点击:4400 次

完美6S目标是盈利:6S与效率、效益的连接!
 


5S管理/6S管理


    6S水平Ⅰ:基本的3S,即整理整顿清扫的实施与展开。明亮的工作环境是盈利的前提!
    6S水平Ⅱ:可视化、活性化的改善实施与展开,连接效率、品质、效益。创造一个便于工作的职场环境,通过削减不良和减少重做来实现品质提高和日程缩短。
    6S水平2.5:课题化的生产性改善活动展开与实施,消除一切浪费、亏损、不良、故障、事故、投诉、缺陷和勉强作业等,从而达到在库削减和成本改善。
    6S水平Ⅲ:流动化的,连接各工程的改善展开,价值流的改善展开。消除各个结点,达到各部门的直接联系,从而实现一切的顺畅。
    6S水平 Ⅳ:开发、营业、制造各部门共同努力,进而达到设计优良,制品精良,销路顺畅。从而实现盈利目标!





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