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精益生产100问(1)

发布时间:2016/4/13  点击:2010 次
1、什么叫精益生产方式?
 
答:是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。

2、精益生产方式的目标是什么?
 
答:彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企业谋取经济效益。

3、精益生产方式的核心是什么?
 
答:“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,产生多。

4、精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里?
 
答:对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。

5、什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标?
 
答:低成本、无废品、零库存和产品多样化。

6、我公司为什么要推行精益生产方式?
 
答:为了提高劳动效率,彻底消除无效劳动和浪费,取得最大的经济效益,提高企业的竞争力。

7、精益生产方式只适合生产制造部门(领域)吗?
 
答:不对,还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门(领域),贯穿于企业生产经营活动全过程。

8、精益生产方式的特征是什么?
 
A、实行拉动式的准时化生产,杜绝一切超前超量制造;

B、产品开发和生产准备周期短;

C、主机厂与协助厂关系密切共同利益;

9、精益生产方式的起点在哪里?

答:精益生产方式的起点在销售,而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。

10、推行精益生产方式的难点在哪里?
 
答:最难点是在思想观念上的转变。

11、精益生产方式有哪几种主要方法?
 
答:准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。

12、精益生产方式的重要组成部分是什么?
 
答:组织拉动式(准时化)生产、改进改良劳动组织和现场管理,彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。

13、什么叫有效劳动和无效劳动?
 
答:能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动;不能增加附加价值的劳动是无效劳动。

14、精益生产方式组织生产过程的基本做法是什么?
 
答:用拉动式管理替代传统的推动式管理。

15、拉动式生产的核心是什么?
 
答:是准时化,就是要求在需要的时候,生产需要的产品和需要的数量。

16、提前生产,超额完成任务是劳动效率高的表现,应该属有效劳动的,对吗?
 
答:不对,超量生产也是一种无效劳动和浪费。

17、既然搬运属一种浪费,那么工厂应完全取消搬运吗?
 
答:不能,必要的搬运在工厂里是必需的,但应把它减少到最低程度。

18、拉动式方法的特点是什么?
 
答:一是坚持以后道工序需求出发,宁肯中断生产,也不搞超前超量生产,二是生产指令不仅仅是生产作业计划,而且还要用看板进行微调整。

19、精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面?
 
答:A、超量生产造成的无效劳动;

B、等待的浪费;

C、搬运的浪费;

D、动作的浪费;

E、库存的浪费;

F、加工本身的无效劳动和浪费;

G、制造不良品的浪费。

20、如何解决超量生产造成的无效劳动?

答:采用准时化生产和看板管理来排除。

21.如何排除等待所造成的浪费?
 
答:调整劳动分工,严密组织生产。

22.如何消除搬运过程中的浪费?
 
答:调整平面布置,合理组织物流。

23.如何消除动作上的浪费?
 
答:改进工位布置和操作方法,以减少动作的浪费。

24.什么叫“拉动式”生产?
 
答:所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的,生产什么,生产多少,什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。

25.精益生产方式中的“三为体制”是指什么?
 
答:所谓“三为体制”就是以生产现场为中心,以生产工人为主体,以车间主任为首。

26.什么是小组工作法?

答:小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位,不仅组织生产,而且参与管理,甚至参与经营。

27。“小组工作法”中小组的责任是什么?
 
答:完成生产任务,保证产品质量,控制物料消耗,更换调整工装夹具,搞好设备保养,从事现场改善。

28.现场作业标准的主要内容包括哪四个方面?
 
答:作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面。

29.“5S”活动与精益生产方式的关系是什么?
 
答:“5S”活动是一切管理工作的基础,搞不好“5S”活动,要推行精益生产方式只能是一句空话。

30.精益生产方式中作业标准是由现场管理人员(或职能部门)制定,还是由生产组长制定?作业应悬挂在什么地方?
 
答:主要是生产组长制定,同时应悬挂在作业现场。





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