推荐搜索:6S管理 精益生产 精益管理 精益TPM 供应链管理

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊

精益等待的浪费是什么意思?

发布时间:2016-9-1  点击:608 次

精益等待的浪费是什么意思?

等待的浪费可以细分为4种:  

第一种等待的浪费,是指因前一工序的零件尚未运达或欠缺等因 素,而无法进行加工作业的浪费,这种浪费在机种切换时尤其严重,很 多人忙于生产所谓的“周转半成品”而使得后工序发生很长时间的等 待,连交货期都跟着延长了。这就降低了 “有效产出”。

第二种等待的浪费,是指机械自动地加工,加工者只站立在机槭

 

的旁边等待所产生的浪费。这就降低了生产效率,违背了降低运营费 用的目标。

第三种等待的浪费,是管理者在生产过程中作决策时等待信息所浪 费的时间。这容易造成“成品产出”的降低。

第 四种等待的浪费,属于计划安排不当造成的浪费。常规企业常常发 生这样的情况,组装一件产品需要100个零件,虽然已经到了 99个, 但是最后一个却迟迟未到,结果还是没有办法组装。去询问机加工车 间,却被告知根本不知道这个零件是急件。这就是典型的由于计划安排不当造成的浪费。


返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1