精益管理：人性化管理语录

发布时间：2012/3/3 点击：4376 次

1、过分批评不会改变事实，却会招致愤怒。
2、真诚地赞赏你的员工。
3、激发员工的强烈需求，想员工所想。
4、学会真诚地关心员工。
5、不要忘记微笑。
6、千万不要忘记员工的姓名。
7、学会倾听员工的改善意见。
8、培养员工的兴趣和爱好。
9、让员工自己感到重要。
10、不要争论不休。
11、尊重员工的意见和建议。
12、如果自己错了，请立即承认。
13、友善对待员工。
14、给员工说话的机会。
15、别将工作以外的个人意见强加于人。
16、激发员工高尚的动机。
17、站在员工的角度再考虑一次。
18、让员工不断面临挑战。
19、间接委婉地指出员工的错误。
20、不要总是责怪员工。
21、保全员工的面子。
22、帮助员工获得成功。
23、学会给下属“戴高帽子”。
24、鼓励更易使人改正错误。
25、学会给下属授权。
26、推卸责任不可能是好的管理者。
27、可以在员工面前说出你的心事。
28、把员工看成是自己的合伙人，而不是伙计。
29、多表扬,少指责。
30、员工是值得信任的。
31、员工作得好坏，在于管理者的引导。
32、用你的行动告诉员工。
33、鼓励先进，帮助落后。
34、没有管不好的员工，只有不善管理的领导者。
35、用你的行动，让员工心动。
36、以理服人，平等对待每位员工。
37、把关爱、互助融入工作中。
38、乐在工作中。
39、你的努力，公司的效益。
40、共同营造美好的工作环境。
41、礼貌与尊重是相互的。
42、给员工表现的机会。

华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

【返回】【打印】

上一条：精益生产管理讲座：在库管理（一）

下一条：面向5S管理的2.5水平