获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊

精益生产管理讲座:在库管理(一)

发布时间:2012/3/4  点击:2403 次
循环盘点
    通常、在平时调查部品是否适量而进行的盘点叫循环盘点。循环盘点通过决定3日一次或一周一次这样的盘点周期,进行顺次盘点的方法。当发现在库低于安全在库时,就要补充追加。
通常的资材订货多采用一种叫做ABC管理的管理方法。
    它也叫做2:8法则,即按照价格高的顺序摆放部品,价款大的部品只占部品总数的20%却占总金额的80%。所以我们按照价款从高到低的顺序,而将占数量10%、30%、60%的部品分别比做A类部品、B类部品、C类部品。
    对于A类部品使用定期订货方式,通过正确把握一定期间内的某部品所需数量来进行订货的方式。当其计划变动时、多以增加所需数量计算的次数来进行更周密的对应。而且、在库管理也需要进行周密的管理。除金额高的部品外、还有由于体积大的部品及使拉线停止的部品等。
    B类部品采用定量订货方式。当部品在库低于安全在库水准时进行定量订货的方法。C类部品则采用以现品管理为主的简易管理方式。有的公司对A类部品和B类部品使用MRP、对C类部品采用看板方式的公司。

    汽车部品无论是A等级部品还是C等级部品,只要有任何一类部品发生缺货的话,就无法制成成品汽车。所以无论部品入库或是部品不足,都要以相同的重视程度来进行管理。进行在库管理时,有必要通过每个部品的价格或保管费用,通过持有余裕部品来减少在库管理的工夫。在这种情况下只对价格高的部品、体积大的部品、使组装拉线运转下去的绝对必要的部品进行重点管理。通过此种方法来压低整体在库管理费用。

    MRP是适用于对全体部品进行定期订货方式的方法。看板方式是将定量订货方式或简易管理方式相混合在一起的订货方式。因此、对于高价部品或变动剧烈的部品需要控制看板的数量。这是一种同常备品管理方式相类似的方式。这种看板方式被认为是从超市的商品管理方式中得到启发的。部品放置场所叫做仓库(Store),基本是放置定量部品的。

    适用于C类部品的简易管理方式中,有二堆法和三堆法:

⊕二堆法(Tou Bin System)
    准备2个货架或箱子。首先、使用其中的一个货架上的部品直到全部用完时,再订购一定量的部品进行补充。
    而此时(订购前1货架的部品期间)、使用另一货架的部品直到货架变空。就这样、交互使用两个货架、进行交互补充。

⊕三堆法
    使用上下共3层的货架。上层为安全在库量,中层为减去订货点在库量的余量,从下层开始使用,到使用完了时订购一定量部品,当中层变空还无入库的场合,就要由业者督促进行。

    C类部品应放置在容易看得到的部品放置场所,使其便于进行管理即可。
    在C类部品中有一些像螺丝等的部品,在流通业界中通常使用代理批发制,就是由纳货代理商从螺丝厂家为我们纳入。放置在工厂内  或近郊仓库中,通过看板方式委托其一并供给道拉线旁的方法。

    B、C类部品如发生缺货,在紧急时,作为二堆法和三堆法的变形,也有通过其他途径纳入的方法。

3定

    指定位(在哪)、定品(什么品目)、定量(多少)。定位、定品是指在何处放置何物要看一眼就能够明确。在看板中明示其放置场所,在放置场所中标识处在工厂内的专门位置。在汽车工厂中,就在工厂内的通道上大量使用街道上的标识牌。另外如果是定量库存,就要在放置场所的部品上标识其最大在库量同最小在库量。通过使用这种标识在库最大量和最小量的方法,按照看板方式对进行部品供给。但是、MRP也经常采用这种方法。
    使用MRP时、由于部品使用量的变动剧烈而无法定量。但是、在使用MRP时也应该对C类部品中低价、体积小、使用变动量小的部品通过上述的二堆法或三堆法进行在库管理,从而省去对C类部品的管理,将管理重点放到A类部品或B类部品上。

意外和重要的部品货架

    部品管理或部品在库管理中其中一项重要的管理是部品货架。因漏掉没有放入货架而放置在旁边的部品、配送错误而放置在一边的部品以及(因数量多)在货架中放不下而放置一旁的部品,都有可能造成部品缺货。所以需要在部品货架上明确记入部品号码和上述中所说的3定中的“定量”。使用MRP的场合,由于这种“定量”会变动,要每隔1小时在使用此部品的机身上用颜色区分其流动比率,或在机身上贴付上磁块也可。另外、在部品箱上有必要添付记有最终货架放置位置的现品票。

    对于C类部品来说看板方式是一种比较好的管理方法。使用MRP的公司如果不活用上述的二堆法或三堆法,就会使在库管理工数过多。此时、有一个方法可以适用,就是在拉线旁的部品货架处采取二堆法或三堆法。还有一种方法,就是将MRP指示部品按其原状供应给拉线,特别持有预备部品的方法。但是、这种方法如不对持有的预备部品严密的适用上述的3定法,也很容易陷入缺货或在库过多的情况。

每次购入方式

    指不将金额高的部品作为常备品而持有在库,只在每次需要时才购入,所以叫做每次购入方式。可以说汽车部品中没有可以采取每次购入部品方式的部品。MRP本身被认为是由这种每次购入方式演变而发展起来的。但是、由于大部分的部品要在车体工厂或涂装工厂中进行修理或再涂装,对生产计划不得不进行小小的修正。所以无论是MRP还是看板方式,都有必要持有一定的安全在库。因此、所谓的每次购入方式仅仅是指按照生产拉线的顺序纳入部品的“轮流纳入”而已。
(待续:接《精益生产管理讲座:在库管理(二)》http://www.leanpop.com.cn/qikan.info.asp?ID=55





华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1