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精益生产管理讲座:看得见的管理例

发布时间:2012/3/4  点击:3745 次

看的见的管理实例

   指示灯搬运例原则上由作业员亮灯
1.      嫁动指示灯:拉线正常运转时… 绿色灯亮
2.      异常指示灯:异常时、不良发生、机器故障、欠品、工作切换、… 红色灯亮
3.      呼唤指示灯:叫出负责人(班长、指导员)、并依赖其支援 … 黄色灯亮 

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    生产管理板的实例[(每日撕掉一张的)日历样式、作業者が自ら表示する]
1.      当日的生产计划台数统作业进度要让全员一目了然
2.      能够给予作业员达成目标的作业速度同节奏
3.      对于延迟拉线能够迅速采取行动(支援、指导)

 (每2小时显示一次、班长) 
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物品的放置方法货架号码制、1-1000000制品

 ◎ 2S3定为原则、(整理、整顿决定品种规定位置规定数量
1.      放置场所要在作业区域附近,通过画线、标货架号码誰使得每个人都可以知道(用眼睛看就知道)
2.      部品要按照种类别放置,数量也要明确,堆码高度有限制
3.      能够先入先出,能够明白加工的顺序
4.      规定货架号码、所番地制、数量的管理的范围、了解其过多或不足
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