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关于生产现场管理方式的探讨

发布时间:2012/3/4  点击:2688 次
    按现场管理的信息构架方式,可将现场管理分为4个层次,具体如下:
第一层(最低级):命令式
    上级对下级工作的安排只通过简单的命令完成,下级基本没有工作主动性,整个系统工作的绩效完全由上级的水平决定,适用于战时军队基层。
    例:你去做xx事。
第二层:任务式
    上级安排具体的工作给下级去完成,下级可以根据现场实际状况针对该项任务去努力。任务的达成度取决于上司的判定和下级的水平,下级有一定的主动性,但缺乏全局观。
    例:这件事交给你,你去把它做好。
第三层:目标式
    将各级工作的业绩评定采用指标化,明确各级需达成的各项指标的目标,各级管理者可根据自已的实际情况调配所辖的人、机、物、法、环等资源,以期达成目标。各级管理者的工作主动性较高,比较容易激发人的潜力,也可以达成上司的目标。
    例:这块就交给你了,以下几个方面你必须在x个月内达成下面指出的要求。
第四层:经营式
    以各责任范围为单位,结合公司的主要方向,将该单位假想为一个经营实体,一般以货币金额为主要衡量指标。管理责任者有充分的主动权协调所辖资源,与公司总方向一致,创造最大利益。
    例:这块就交给你了,每个月我就给你xx费用,年终对你的管理实绩做个综评,前提是必须遵守公司规章。






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