获取精益课程/咨询产品/案例等请点击进入我们的新网站:http://www.gobalean.com

您当前的位置:网站首页 >> 电子期刊

精益生产讲座:附加价值与七大浪费

发布时间:2012/4/5  点击:2648 次
一、 附加价值
1、 定义
    附加价值=∑销售单价*销售数量 - (材料费+加工费)
2、 增加附加价值的对策
    事业扩大:以新事业的展开、开拓和新产品的开发来促进销售的数量
    降低成本:降低采购成本,减少材料费;
    提高企业效率,降低加工费

二、丰田公司的“七种浪费”
§1、等待的浪费;
§2、搬运的浪费;
§3、制造不良的浪费
§4、动作的浪费;
§5、加工过程本身的浪费;
§6、库存的浪费;
§7、生产过剩的浪费;
§1、等待的浪费;
    闲着没事的等待,这种浪费是无庸置疑的。造成这种状况的原因:作业不平衡,安排作业不当,待料,品质不良等
    另一种是“监视机器”的浪费,虽是自动设备,仍然需要人照顾,特称为“闲视”的浪费。
§2、搬运的浪费
    搬运分解开来,又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。造成搬运的原因主要是工厂布置采用批量生产,缺乏一个流的思想。
§3、制造不良的浪费
    任何不良品产生,皆造成材料、设备、人工等的浪费,任何修补都是额外成本的支出。预防不良的发生是最好的对策。
§4、动作的浪费;
    动作应参照动作经济原则采用最省力的动作作业。
§5、加工过程本身的浪费;
    在加工过程中,为了达到作业的目的,有些工序是可以省略、替代、重组、合并的,仔细观察,有不少的浪费可以改善。
§6、库存的浪费;
    “库存是万恶的根源”,库存会造成其他的浪费,库存会掩盖其他的浪费,库存会隐藏问题。
§7、生产过剩的浪费;
    “适时生产”是我们需要做到的,在必要的时候,做出必要数量的东西。
    客户需要的才是我们需要做的,其他的多做了就是浪费。
    以上七种浪费都是精益生产需要消灭的敌人,绝对不能半信半疑。是敌人就要消灭。在现在的市场经济条件下,要比别人赚取更多的利润,更好的生存下去,我们就不能有丝毫的浪费。





华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处!
返回】 【打印

Copyright 2006-2017 Powered by 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司(www.leanpop.com.cn) All Rights Reserved.
全国服务电话:0755-29654556 传真:0755-27807065 E-Mail: mk@glzx100.com  交流群:精益茶楼
快速导航:5S咨询  6S咨询  TPM咨询  精益生产咨询   精益生产培训   供应链管理咨询   精益管理案例 绩效管理咨询 绩效管理培训 精益管理期刊 精益管理智慧 网站地图

  Powered by mac21cn.com

网站备案号:粤ICP备11104607号-1