精益生产讲座：关于采购管理（1）

发布时间：2012/5/8 点击：2690 次

关于采购与供应链管理
生产管理中有“设计—供应—作业”3个业务，这3个业务需要有步骤的推进。其中供应业务中又分为“计划（需求）—供应（狭义）—保管（仓储）”。“计划（需求）”作为生产管理的一环，是指根据材料估价决定所需材料的需求数量同纳期，然后要求（对方）供货。“供应（狭义）”的内容分为购买同外注（外部订货），同时还包含验收业务。这种购买或外注由购买方针或外注方针、订货及收货管理组成。

购买方针或外注方针
购买方针或外部订货方针是指买什么、买多少、何时买、多少钱、在哪买。首先、买什么（品种和品质）是由设计部门来决定的。买多少、何时买（数量和时间）原则上是根据材料计划来确定的。至于多少钱（价格和支付条件）、在哪买（部品厂家）则应该属于购买方针或外注方针来决定的事项了。
最近、取得ISO9000s认证的企业正在增加。在ISO9000s的品质要求项目的第6项中的规定了有关购买事宜，即“供应商应将符合购买品规定要求的事项记录成文书形式并进行保管”。还规定了“基于能够满足转包合同（含品质体系及特定保证品质要求事项）中规定的要求的（承包商的）能力，对承包合同商进行评价及选定”。
就是说、设定对承包商选择•评价的基准，并根据此选定承包商，签定承包合同。

1．承包商的评价同选定
2．同承包商签约
3．购买方法的确认及认定
4．订购
5．交货期管理
6．收货•收货检查•验收•支付
7．不良品的管理
8．同承包商关系的维持管理
9．对承包商再评价

关于内外做

所谓工序计划（工序设计）就是根据某制品的设计图，决定其制作方法，即所需求的工序（机器•治工具的种类、作业的种类、作业员人数）、顺序、工序处理时间。已决定的工序顺序叫做“工序路径”或“工序系列“。在工序路径中、对于为了生产而必需要进行的作业（加工）来说，有多少是在本社内实施，反过来说有多少通过外部公司制作（外注）的区分，即内外做的决定（make or buy；在内部做还是在外部做）是非常重要的。内外做的决定分为生产构造的决定和生产调整的决定两大类。前者是是否持有生产设备的战略性决定。后者是指以持有生产设备为前提、通过是内做还是外做来进行生产调整的决定。而且、内外做基准按照生产功能的阶段来决定，同时、重要度的不同决定的组织阶层也不同。决定内外做基准的主要原因有：

1．技术
2．设备•资本
3．成本
4．合作关系•系列关系等。

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