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精益生产讲座:关于采购管理(2)

发布时间:2012/5/8  点击:2753 次
前续内容:精益生产讲座:关于采购管理(1)

决定内外做基准的主要原因解析

技术
技术方面的问题是指本社是否持有某部品的设计技术•制造技术的问题。特别是对有必要保守秘密的技术或特许技术的处理是很非常重要。与技术相关连的决定内外做的问题同是本公司还是他公司持有必要特殊技术•重要技术有关。也同是本公司还是他公司的技术优劣有关。
原则上、具有竞争力的核心技术不会拿到他公司去做。

1. 他公司技术优越的场合(依赖外部技术)
通常、某他公司持有某种优越技术,而我公司要想掌握到此技术需要花费相当的时间及投资,或者是即使到将来到底可不可以掌握到此技术也未可知,也就是说我们没有持有此技术或不能持有此技术。那么、我们不得不从这个公司订购其部品。就是说我司没有相应的技术积存,像这样的技术就叫“依赖外部技术”。
2. 本公司持有某技术的场合(持有技术•基干技术)
如果持有具竞争力的技术,就可以进行内做。但是由于技术总是在竞争中陈腐,所以有必要对研究开发进行投资。持有技术中的基础部分叫“基干技术”。
3. 技术同内部制造的可能性
持有一定的技术,生产就成为可能,但如不持有技术,通过他公司的技术扶持•指导也可以使生产成为可能。而且、将来有可能能够独自进行技术开发或者进行独立生产。

设备•资本
从设备•资金来看,如没有制造某部品的设备,当然不能进行内做。设备在体现技术的同时,也是一种固定资产。因此:

1. 要具备驱动设备的技术
2. 要有供应设备的资金
3. 要有维持设备运转率的工作量

如没有以上条件,就无法对设备的投资进行核算。另外、如技术急速进步就不得不缩短设备的折旧期,所以要保证与设备折旧相当的工作量,并要预算一定程度的成本费用。此时、工作量能否超过损益分歧点、是否能够维持价格竞争力是其重要的问题点。但是、设备从旧式到最新样式有很多种,制造形式从手工业—自动制造也有很多种阶段,所以应该从达到何种程度的机械化•设备,环境条件及利息等方面综合今后的全盘情况来考虑并决定。此时、也可以选择不对设备进行投资而进行外注的方式。比较内外做成本,选择有利的一方通常是决定内外做的基本方法。

成本

由于将来的成本不能很正确的得出,所以上述所提到的比较也不见得可以得到正确的结果。但是就算研究对象再模糊不清,也需要进行比较和选择。例如:劳务费高的大型企业经常将劳务依赖性高的生产工程转包给直接劳务费低的中小企业。像这样通过成本比较、通过战略性的内外做决定来确定企业到底持有多少程度的设备或者完全不持设备。

通常选择内做的理由为:
1. 是本社的基础技术,要维持基本部品的生产
2. 在成本或品质方面本社比外部更加优越
3. 本社生产能力有余裕

通常选择外做的理由为:
1. 原价可以降低
2. 利用本社专业领域外的技术或设备
3. 因需求量变动使接受订货数量增减的对策
4. 补充生产能力不足、期望增产时
5. 作为资本不足的补充
6. 劳务管理方便化(对雇佣问题或工会方面比较容易对应)

合作关系•系列关系
不只是汽车公司,很多大企业将合作公司纳入自己的体系中。为了维持同这些合作公司的关系而制定转包•外注计划。最近、丰田汽车通过人员派遣来加强双方关系。另一方面、也有像GM这样的将本社的部品部门德而非机动体系买出,使其脱离本体系的公司。使其脱离体系后,有可以从最便宜的供应商购得部品的优点。



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